备注：24首星战斗营概述首星战斗营操作的执行者，人力清分，绩优率的负责人。班级效果的好坏、指标的达成与班主任有着密切的关系。导演和编剧，培训效果的把控者，资深主管：检查学员工作日志及拜访情况，答疑解惑，及时发现并解决学员质疑；新主管：及时了解学员的培训状态，负责活动量的管控，收集拜访照片发送专属微信群，物品的收集与发放，荣誉体系的建设；有资历的主管及新晋升的主管，建议2人，分享者 ： 分享自身成绩，市场实战经验，处理问题技巧，正能量传达者：激情饱满，积极向上，鼓励学员，给与信心，讲授者： 训练者： 选拔最优秀讲师，并提前2天发送邀请函及课件，一定要通课试讲，结合学员现状及市场情况讲授；通关、演练、训练、结合自身市场经验，训练学员提升技能，把学习力转换成生产力。内容包括课程、讲师包装。

班级荣誉体系；通知召开时间、地点、参训对象、要求。主管沟通通过早干会宣导战斗营召开相关事项，强调战斗营意义，要求主管要督促新人积极参训；明确首星战斗营出勤、访量、追踪等要求，要连同推荐人一起做好对新人的追踪、辅导。邀请讲师确定授课讲师；发送邀请函及课件。明确授课目的、目标、重点、讲授方式、注意事项等，根据情况安排通课。训前准备1.包装宣导2.主管沟通3.讲师选拔4.课程制定5.入营面试6.物品准备7.职场布置训中操作1.授课质量把控2.活动量管理训后跟踪1.培训总结2.主管追踪与跟进3. 活动及访量的持续关注TMS扫码每天签到，掌控出勤情况，及时做参训反馈。对于面试通过为参训人力班主任做电话回访，再次包装宣导首星战斗营。

统一思想强调纪律，建立荣誉体系，学会讲行业、讲公司，通图形工具讲解保险理念以及产品，学会客户管理的方法，清分ABC类客户，为家属联谊会做准备，三三训练法，加强学员在课堂中的训练，TMS扫码每天签到，备注：36操作手册---训中2、活动量的管控01.提前带《计划100》名单进营03.建立首星战斗营专属微信群，每日下午以照片形式掌控访量，助教负责管控与收集；04.及时树立典范；02.落实每日工作日志的填写05.主任是新人活动量管控第一责任人，并及时做好辅导与解疑答惑；备注：37训前准备1.包装宣导2.主管沟通3.讲师选拔4.课程制定5.入营面6.物品准备7。。

.职场布置训中操作1.授课质量把控2.活动量管理训后跟踪1.培训总结2.主管追踪与跟进3. 活动及访量的持续关注操作手册---训后做好培训总结，找出亮点与不足；培训档案的归档（电子版、文字版）；对学员进行清分，反馈给主任，为其提供追踪管理依据；与区经理及时汇报工作，助力营业区整体节奏达成；2、总结、评估备注：40操作手册---训后，3、主管的后续追踪与督导1、主管会反馈战斗营学习情况，要求主管做好训后辅导、活动支持；2、追踪战斗营之后的持续出勤，持续拜访； 备注：41操作手册---附件工具，首星战斗营的操作，首星战斗营的功用课程回顾，首星的认知，数据引发思考，首星的三个认知，首星战斗营在新人培育体系中的地位，首星战斗营的意义与目的，首星战斗营五大概述，首星战斗营操作手册。