明标准围绕标准抓落实，做检视打造钢铁培训战士——2021年培训工作规划，践行**中支“三年万人大业”工作指导思想，坚守“人力健康发展规律”--三个月决定未来，**培训部本着“专业 、专注、成长”价值理念，坚守“新人讲师及主管培养”双轮驱动，搭建培训工作检视平台，打造钢铁培训战士!职能转变:由培训实施向培训管理转变，**中支连续四年人力快速递增但是三转人力三年持续下滑，从70%下降到51%，制约团队高质量发展。现状分析--人力发展与三转走势，备注：6现状分析--人力发展与绩优人力走势，连续四年人力快速成长，津贴人力连续三年从32%下降到18%，制约团队健康晋升备注。

7现状分析--人力成长与新人组训年轻化关系司龄短，最短半年年轻化，均为90后，无保险销售经验，白板入司，经理晋升班带单上岗，绩优班绩优专属会（29-30号）支公司中支总分公司，四班两会的参训率是一切活动率提升的根本备注：11标准二：新培技能环，环出课程标准路在何方（一）、明标准、围绕标准抓落实，参会率100% 晋升率20%，锁定标准，落地新人组训三大工作备注：13平台一:专注五大能力培养，搭建新培讲师技能提升舞台，路在何方（二）、搭建检视平台，打造钢铁培训战士。

培养计划，（每月27号）每个季度一个专题首月示范，次月训练末月比武备注：14平台二:锁定四班两会，搭建周经营检视平台，路在何方（二）、搭建检视平台，打造钢铁培训战士，重点工作一、细化衔训管理，落地主管三个一，指导思想进班做规划，训中做检视，结训做总结，示范:我来做你来看，训练:你来做我来看，合作展业：你来做我补充，独立展业:你来做你总结，常态化辅导为中心，重点工作一：衔训管理三张表，量化主管三个一，训前恳谈，训中检视行为习惯  训后总结，备注：18线下:正常出勤人力线下:兼职人力线上：学习常态，重点工作二  细化专属会，线上线下全覆盖，时间：周五晚上7：00，参与人力：兼职人力，工具：人力清分表。