冲刺结束府谷双百达成，本部期缴达成80%，产销售期缴达成90%，拓展期缴达成40%1、内勤冲刺思想统一10月25日召开个险内勤现场周例会，统一冲刺思想，明确冲刺目标，确定冲刺动作，10月26日分公司会议结束后，根据分公司经营节奏，再次研讨确定11月冲刺动作，全员聚力，锁定目标，完胜全年，备注：92、冲刺启动燃爆冲刺氛围10月27-28日机构清分人力，统一思想，确定动作分出三类人：1、增员主体（以主管准主管为主，新人补充）2、理财险主体（圈定绩优冲刺百万，列出理财险准客户名单）3、健康险主体（明确件数、明确客户名单）10月29日机构分别启动府谷围绕双达标以及司庆三周年荣誉及团队收入启动本部以稳定架构。

提升收入为主题启动备注：103、新增30人做增量1、28日通过MBO面谈，明确增员主体及各自上岗目标，保目标；、依托现有资源，借助智能机器人项目做大开口，保流量；3、1-7日每日高经面谈内勤面试，每日增员专项总结会，保过程；4、严格操作培训班，训后班主任专项追踪3000C，保结果。备注：114、新人专项追踪1、新人专项追踪责任人：班主任，目标3000P100%，3000C50%；2、主管18日前安排陪访新人至少2次，列入主管周工作行事历；3、18日前机构新人专属客户答谢会1场；4、当月上岗新人，奖励智能机器人检测名额10个/人；5、借助分公司新人3000C奖励政策，早会持续推动新人出单。备注：125、菁英人力追踪打基础1、梳理机构菁英荣誉榜。

包装菁英荣誉，推动菁英达成；2、中支制作菁英专属贺报，机构每周五安排菁英上榜环节；3、主管菁英专项带动，个人业务部持续追踪18日主管达标；4、机构早会每周安排“我要做菁英”演讲，深化各层级菁英推动。备注：136、检测蓄客平台做支撑1、本月增员与业务的交汇点就在机器人项目上，检测项目的流量直接决定增员及业务的结果2、严推项目平台日有效检测量40人，机构负责人为直接责任人3、持续优化邀约、沟通、促成逻辑，机构每天制作1个优秀分享4、个险周例会安排专项研讨环节，确定项目改进动作备注：147、理财险专项运作补差额1、28日机构梳理理财险产品专项小组人员名单。

名单入围人员必须明确本月重点开拓客户名单，及客户当下实际情况；2、成立专项运作小组，个人业务部负责协调资源，专项支持；3、围绕结果做动作，针对客户确定具体跟进手段，确保入账。专项冲刺平台追控，主管周工作行事历督导跟进，三类人分类跟进，方案达标提档追踪，周菁英演讲周菁英上榜年度达标荣誉持续推动持续MBO面谈内勤周工作行事历督导跟进，个险周例会本周总结及下周安排，蓄客工作专项汇报，新人专项汇报菁英专项汇报，理财险专项汇报日机器人检测项目，优秀分享制作，专项冲刺平台追控，主管周工作行事历督导跟进。

三类人分类跟进方案达标提档追踪周菁英演讲周菁英上榜，年度达标荣誉持续推动，持续MBO面谈，内勤周工作行事历督导跟进，备注：16。