分层级,清晰知晓活动所要达成的目标,整个过程中紧咬目标,不可放松,活动前促成环节主题与目标保持一致,复查该主题活动所需目标,流程彩排选择与主题相适宜的场所,包括空间、环境、设备、交通等内勤盘点到会人员,确保一个不能漏;会前做好人员分工,职责清晰,根据活动主题、到会客户的性质,合理确定活动举行的时间,投影仪摆放桌设置,投影仪摆放桌设置在首席之前,同时要确保会场内所有准增员的清晰易见,签到处签到处设置在进门处,礼品台设置在会场侧前方进门处,物料布置门口放置欢迎牌‘会场内放置横幅、展架等’.,场内座位设置座位之间空隙留够,保证一定的舒适感。准增员对象坐中间,业务伙伴坐边上,注意控制会场秩序,防范突发事件。
尽量避免带小孩参加,如有小孩参加安排专人看管,主管、业务伙伴陪同左右整场创说会时间控制在2小时左右(含致辞、嘉宾、主讲人、论坛)备注:34会中注意事项——业务伙伴即使听了多次,但也要像首次听专家报告一样,全身心的贯注于精彩讲解做笔记(对讲师的尊重、对客户的影响)不言语、不回应客户提出的问题(会后解答)不吃零食(看场合)业务伙伴要带动鼓掌三板斧:一板斧“感受如何?”,二板斧“有收获吗?”,三板斧“们主管想约您具体聊一聊?”带进主管办公室进行下一轮沟通备注:35会中注意事项——主管在准增员人面前夸赞业务伙伴例如(主管说):“张先生您好,我是***的经理,非常欢迎您。昨天***就告诉我们您要来参加我们的会议,您又是我公司的老客户,他常在我们面前称赞您有思想、工作认真,今天一见,确实话如其人。
谢谢你一直以来都支持***的工作,***是我们公司的优秀员工,没有你们的支持就没有他的今天。”01、会议结束后召集所有参会人员做会后总结,总结出会议中的成败得失,整理改正意见,形成文字,便于下次取长补短02、梳理现场到访名单,进入下一轮邀约面谈03、对于未来到场的增员对象,及时跟踪,了解原因,进入下一轮邀约面谈04、面谈及新人班开班安排4.第二期新人培训召开 1.第二期增员总结2.第二批成功典范萃取3.创说会同频共振4.新人培训班同频共振 1.圈定重点推动人员2.第三期增员总结3.营服三会召开督导4.第四期新人培训召开总公司重点工作(参考)。
1. 政策宣导材料制作2.宣传通讯材料制作3.增员宣传材料制作4.增员三会材料制作5.内勤管理干部考核办法制定 1.全国视频启动会2.重点机构政策巡讲 1.全国增员典范人物事迹介绍2.“每周一哥”增员宣传刊物3.每周“增员典范”电子海报4.机构启动总结点评会议5.机构全面督查 1.第一期增员典范事迹介绍2.“每周一哥”增员宣传刊物3.每周“增员典范”电子海报4.第一期增员总结点评会议5.第一期增员落后机构督查 1.同频产说会操作手册制作2.第二期增员典范事迹介绍3.“每周一哥”增员宣传刊物4.每周“增员典范”电子海报5.第二期增员总结点评会议6.同频共振启动会7.第二期增员落后机构督查 1.“冲锋队”章程制作2.第三期增员典范事迹介绍。3.“每周一哥”增员宣传刊物4.每周“增员典范”电子海报5.第三期增员总结点评会议6.冲锋队启动会7.第三期增员落后机构督查。
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