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精细化创说会运作系统系列课程之二经营策略组织运作系统构建43页.pptx

  • 更新时间:2020-09-21
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QQ截图20200921110057.jpg

分层级清晰知晓活动所要达成的目标,整个过程中紧咬目标,不可放松,活动前促成环节主题与目标保持一致,复查该主题活动所需目标,流程彩排选择与主题相适宜的场所,包括空间、环境、设备、交通等内勤盘点到会人员,确保一个不能漏;会前做好人员分工,职责清晰根据活动主题、到会客户的性质,合理确定活动举行的时间投影仪摆放桌设置投影仪摆放桌设置在首席之前,同时要确保会场内所有准增员的清晰易见签到处签到处设置在进门处,礼品台设置在会场侧前方进门处物料布置门口放置欢迎牌‘会场内放置横幅、展架等’.场内座位设置座位之间空隙留够,保证一定的舒适感。准增员对象坐中间,业务伙伴坐边上注意控制会场秩序,防范突发事件

尽量避免带小孩参加,如有小孩参加安排专人看管主管、业务伙伴陪同左右整场创说会时间控制在2小时左右(含致辞、嘉宾、主讲人、论坛)备注:34会中注意事项——业务伙伴即使听了多次,但也要像首次听专家报告一样,全身心的贯注于精彩讲解做笔记(对讲师的尊重、对客户的影响)不言语、不回应客户提出的问题(会后解答)不吃零食(看场合)业务伙伴要带动鼓掌三板斧:一板斧“感受如何?”,二板斧“有收获吗?”,三板斧“们主管想约您具体聊一聊?”带进主管办公室进行下一轮沟通备注:35会中注意事项——主管在准增员人面前夸赞业务伙伴例如(主管说):“张先生您好,我是***的经理,非常欢迎您。昨天***就告诉我们您要来参加我们的会议,您又是我公司的老客户,他常在我们面前称赞您有思想、工作认真,今天一见,确实话如其人。

谢谢你一直以来都支持***的工作,***是我们公司的优秀员工,没有你们的支持就没有他的今天。”01、会议结束后召集所有参会人员做会后总结,总结出会议中的成败得失,整理改正意见,形成文字,便于下次取长补短02、梳理现场到访名单,进入下一轮邀约面谈03、对于未来到场的增员对象,及时跟踪,了解原因,进入下一轮邀约面谈04、面谈及新人班开班安排4.第二期新人培训召开 1.第二期增员总结2.第二批成功典范萃取3.创说会同频共振4.新人培训班同频共振 1.圈定重点推动人员2.第三期增员总结3.营服三会召开督导4.第四期新人培训召开总公司重点工作(参考)

1. 政策宣导材料制作2.宣传通讯材料制作3.增员宣传材料制作4.增员三会材料制作5.内勤管理干部考核办法制定 1.全国视频启动会2.重点机构政策巡讲 1.全国增员典范人物事迹介绍2.“每周一哥”增员宣传刊物3.每周“增员典范”电子海报4.机构启动总结点评会议5.机构全面督查 1.第一期增员典范事迹介绍2.“每周一哥”增员宣传刊物3.每周“增员典范”电子海报4.第一期增员总结点评会议5.第一期增员落后机构督查 1.同频产说会操作手册制作2.第二期增员典范事迹介绍3.“每周一哥”增员宣传刊物4.每周“增员典范”电子海报5.第二期增员总结点评会议6.同频共振启动会7.第二期增员落后机构督查 1.“冲锋队”章程制作2.第三期增员典范事迹介绍3.“每周一哥”增员宣传刊物4.每周“增员典范”电子海报5.第三期增员总结点评会议6.冲锋队启动会7.第三期增员落后机构督查


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