能组活动计划、定期组织召开总结会议、与其他功能组的横向衔接功能组成员落实具体版块的具体工作主管及增员人参与各类活动、平台，主要是增员的开拓备注：17组长组织功能组月度例会；负责训练功能组运作、规划、落实、协调；每周向银保部经理反馈训练执行情况；整体绩效追踪、反馈，向职场经理负责。新人训练专员组织1年内新人每日职场训练；落实新人每周周通关；追踪及协助新人的网沙运作。日常训练专员组织早会训练；检查主管日常辅导及早夕会训练。

每月负责运作提优训练；协助新人职场训练及通关。单击添加副组长每周跟进功能组训练执行、落实情况，汇总反馈给组长；协助组长组织并主持功能组月度例会；负责协助组长做好功能组的协调、落实2.2  功能组成员和职责，备注：重点强调副组长的选拔和职责，2.2.2  功能组成员选择，备注：选拔标准作为一个参考，选拔时要根据职场具体人选的能力素质以及在职场的影响力进行选拔，0-3个月新人训练 周/3次 早/夕会训练 日/1次，4-6个月新人训练 周/1次 主管一对一辅导 周/3次，常态培养，包括示范、过课、督课，开例会，新人训练有效组织备注。

订计划（1/2）功能组成员集体研讨，并与讲师确认授课时间，开展积分评比制，对新人参训、活动量管理、业绩进行综合评分。开展学习之星、活动之星、业绩之星等评比活动。备注：283.强训练（1/3）3.强训练（2/3）学员参训档案，讲师授课档案，用于新人参训追踪和新人激励，电子档案：电子表格记录新人参训情况，纸质签到档案：纸质签到档案记录新人参训情况，兼讲授课课时记录，用于兼讲考核，兼讲授课评价记录，用于兼讲课程反馈，用于评估学员技能掌握情况，跟进未通过人员。

电子档案：电子表格记录新人通关结果，纸质通关档案：通关表存档，每个参训新人一份培训档案，对新人八个主题课程参训情况进行记录。当天值班功能组成员将未参训人员或通关未过名单发送主管群/功能组群，提醒主管跟进、职场关注。内容：职训前一天落实新人参训情况；职训结束后向主管反馈新人参训情况。频率：每周内容：对未按时辅导的主管进行提醒。频率：每日内容：追踪新人举绩、新人晋级、网点破零等情况，重点追踪三个月内新人的绩效。训练执行检视：对行事历安排的各项工作完成情况进行检视。

教学质量评价：评价讲师的授课和训练质量，新人绩效评估：网点破零率、邀约成功率等，本周工作点评：主要亮点、存在的问题，辅导训练功能组周例会：每周一，行事历安排：研讨下周的新人训练行事历，主要问题研讨：对上周存在的问题进行讨论，提出改进意见，备注：34有效新人训练组织提高新人绩效，备注：35功能组运作成效辅导训练动作固化，提升新人技能，留存率提高。培养出一只专业化兼职讲师队伍，能够支撑职场辅导训练的落地。辅导训练功能组开发非常实用的培训专题及展业工具。保证了团队文化理念的一致性。备注：37功能组运作注意事项动作频次必须符合要求，不可任意缩减。

各阶动作标准化，必须规范运作。各人员分工明确，相互配合。根据评估指标对过程监控，并及时改进，达到效果。