万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 早会经营 > 早会组织资料

早会经营的重要性高效模式核心流程职责划分含备注24页.pptx

  • 更新时间:2020-07-26
  • 资料大小:1.69MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:218 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20200726094927.jpg

规划小早内容。落实活动量:充分利用早会时间,强化现场管理。小组发挥大作用,活动量管理、训练落地,小组早会成为早会经营的重点环节。实施活动量管理,确保职场月度目标可控达成。训练到位:小组早会使技能训练得以落实到每个营销员。借助小组早会,主管可以针对所辖属员组织实战性技能训练,提升业务销售、组织发展、客户经营技能,帮助属员提升收入,激发鼓舞士气,更好实现团队发展目标。表述重点:讲师根据幻灯片介绍小早会的流程,重点强调核心流程。

包括早训、活动量管理和技能讲解与训练。备注:18小早职责划分根据小早内容积极参与汇报自己访量情况参与市场实作分享参与技能训练会前完成活动工具填写检查各小组小早行事历督导团队出席、着装、纪律督导活动量管理巡场检查各小组小早召开情况及时督导,及时纠偏根据经营主题和团队实际按月制定本组小早行事历根据公司经营重点,结合节点安排专题和训练内容及形式根据内容确定每天操作形式参与主持主讲组织早训检查活动量

听取组员活动情况汇报,要求组员在小组早会前完成活动工具填写确定分享者针对问题进行辅导讲解技能讲解与组织训练会后单独辅导、追踪提出今日工作安排及要求落实参会管理制度,每日检查出席,每天通报,每月总结根据经营主题按月制定大早行事历并公布根据公司确定的重点及每周重点安排相关的内容安排主持与主讲,提前辅导专题讲授、心得分享提前确定人选做好沟通及萃取表述重点:讲师根据幻灯片介绍在大早中,每个成员的职责。强调分工明确和相互协作。确定时间和频次。

(每周四早会结束后,频次至少每周一次)编写《职场集中电话约访关键逻辑集》、电话约访主题(理由)及常见异议处理逻辑并组织训练、通关主管提前一天检查名单,每人需准备15-20个名单下发集中电话约访行动通知确定标准约访流程组织关键逻辑训练、通关组织集中电话约访行动,督导约访目标达成情况主管在周检视会做总结主管做针对性一对一辅导和训练主管需跟进电话约访成功组员的准客户后续拜访主管、功能组成员对于集中电话约访关键逻辑进行优化备注:?  时间分配:2分钟。述重点:讲师根据幻灯片介绍集中电话约访的流程。强调时间、频次、标准流程

目标督导、总结、辅导训练及优化。备注:22集中电话约访职责划分安排电约时间和频次编写《职场集中电话约访关键逻辑集》、电话约访主题(理由)常见异议处理逻辑下发集中电话约访行动通知组织训练、通关组织开展集中电话约访组织集中电话约访关键逻辑进行优化检查名单,每人需准备15-20个名单组织关键逻辑训练、通关,对话术讲解演练参与组织集中电话约访行动,督导约访目标达成情况跟进电话约访成功组员的准客户后续拜访,对邀约不理想属员进行辅导

参与集中电话约访关键逻辑进行优化及时总结约访成效,整理数据日常管理功能组现场打电话约访参与逻辑训练问题反馈参与分享将约访情况和结果记录在 活动工具中表述重点:讲师根据幻灯片介绍在集中电话约访中,每个角色需承担的职责。强调分工明确和相互协作。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"早会经营的重要性高效模式核心流程职责划分含备注24页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号