万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 团队管理资料

团队激励的重要性定义方法原则含备注36页.pptx

  • 更新时间:2020-07-24
  • 资料大小:39.57MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:202 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20200724094246.jpg

激励的本质就是满足需求,有效的激励应该从人的需求入手表述重点:通过激励的定义,找出激励发生的原理,得出激励应该从人的需求入手。表述重点:晋升,是对员工卓越表现最具体,最有价值的肯定和奖励方式。表述重点:就是我们通常说的“画饼”,或者“造梦”,愿景激励包括组织愿景和个人愿景,如果团队管理者有了好的组织愿景的基础上,个人能有好的个人愿景(类似于理想、愿望、志向)、对个人和组织的推动都是巨大的。表述重点:当人们通过不懈的努力最终实现目标之后,将会有一种巨大的成就感。所以树立一个具有挑战性的目标就是一个非常好的激励方式。 表述重点:1.从人性的角度来讲,人人都有不服输的精神,竞争可以增加50%的创造力2.没有竞争就没有压力

人都是有惰性的,没有竞争,人就缺乏斗志;3.竞争可以保持团积极向上的氛围,减轻人员的流失。述重点:危机激励是一种逆向激励方式,他不是通过满足人们的需求来激发人的积极性,而是通过危机意识的唤醒来提升人的斗志。其中“前途危机”是一个团队从管理者到下属都需要的激励方式。表述重点:与空洞的说教不同,榜样的力量在于行动,行动比语言更能够说服人,是一种潜移默化的激励方式。表述重点:1.沟通无时不在,影响着每个人的工作、生活及人际关系。作为职场经理,每天大多数的时间都是花在沟通上。2.职场经理沟通能力的高低与效率直接决定着其个人与团队的工作绩效。

表述重点:成人不喜欢被说教,人的源动力来源于自我,管理者要创造一个让下属能够自我激励的环境,提升激励效能表述重点:不能因为为了实现激励的效果,而出现下属行为与团队目标不一致的情况,最终造成了南辕北辙的效果。表述重点:心理学表明,及时激励的有效性在80%,滞后的有效率为7%,实践表明,应该得到激励的行为得不到及时的激励,会使人丧失积极性;同样,错误的行为得不到及时的惩罚,会使错位的行为更加泛滥,最终积重难返。表述重点:激励具有时效性,每一种激励手段都有时效性,超过一定的时效就会失效。

所以,激励不能一劳永逸,要持续进行。表述重点:当一个人做出了成绩并得到了激励的时候,他不仅关系激励的绝对量,而且关系自己所得激励的相对量(与别人的比较),这个相对量将直接影响以后工作的积极性。表述重点:要物质激励与精神激励相互结合,物质是基础,精神是根本,精神激励并非需要花太多的心思,去往往被管理者忽视。备注:34团队激励设计基于团队的实际情况,设计适合自己团队的长期激励模式。要求:1、各组请将总结的内容写在白板纸上;2、派1名代表讲解。时间: 15分钟备注:?  时间:12分钟操作要点:研讨发布(讲师口令清晰的发布研讨规则、注意时间掌控)表述重点:点评时要指出,激励要分时,分人,多种多样的,没有固定的激励方式

只有适合自己团队的才是有效的激励。备注:35你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"团队激励的重要性定义方法原则含备注36页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号