做好三件事-做什么？7点-7：50分：召开职场经理会议，昨天工作进行总结修正，安排今天的工作，8：00-8：30分：主管会，安排今天队伍增员/业务发展，团队辅导等工作以身作则，率先垂范上承下达，强化技能提升和学习力提升直辖组经理组织，落实活动量理，产品通关/话术通关备注：10一、开好干早，会前准备：部经理汇报各团队工作情况会议实施：1.部经理逐一汇报团队情况3.参会人员针对各职场情况研讨整改方法。1 . 追踪动量情况: 昨天几访？本月活动量积分？现在做了多少？明天约了几访？今天有单出吗并做好记录2 . 周一至周五，职场导师轮流辅导，产品讲解，伙伴现场提出异议，导师立即理3 . 师徒搭档，模拟对练，总结经验。

提前规划，早行动，早收获，月初订立个人本月目标（业务目标，队伍目标）提交目标细化规划，精确到日访量，设立监督执行机制，责任落实到人，月末目标达成呈现作为月末业绩奖惩，团队每周举行多种形式团康和娱乐活动，增加团队凝聚力，让业务伙伴快乐工作，快乐展业。持久的学习力，惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力，组织业务伙伴跟上公司每一次培训机会，用专业赢得胜利！

每周举行一次不同形式趣味早会，改变气氛沉闷的早会，打造“快乐早会”理念，丰富早会内容，调动伙伴早会出勤积极性。严管理——对伙伴负责，年轻人的未来是无限的；，拼坚持——对团队负责，只有简单而重复才是精华；畅未来——对自己负责，与国寿同行！