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基础管理都做了什么职场日产管理篇19页.pptx

  • 更新时间:2020-06-22
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QQ截图20200622090548.jpg

做好三件事-做什么?7点-7:50分:召开职场经理会议,昨天工作进行总结修正,安排今天的工作8:00-8:30分:主管会,安排今天队伍增员/业务发展,团队辅导等工作以身作则,率先垂范上承下达,强化技能提升和学习力提升直辖组经理组织落实活动量理产品通关/话术通关备注:10一、开好干早会前准备:部经理汇报各团队工作情况会议实施:1.部经理逐一汇报团队情况3.参会人员针对各职场情况研讨整改方法1 . 追踪动量情况: 昨天几访?本月活动量积分?现在做了多少?明天约了几访?今天有单出吗并做好记录2 . 周一至周五,职场导师轮流辅导,产品讲解,伙伴现场提出异议,导师立即理3 . 师徒搭档,模拟对练,总结经验

提前规划,早行动,早收获月初订立个人本月目标(业务目标,队伍目标)提交目标细化规划,精确到日访量设立监督执行机制,责任落实到人月末目标达成呈现作为月末业绩奖惩团队每周举行多种形式团康和娱乐活动,增加团队凝聚力,让业务伙伴快乐工作,快乐展业。持久的学习力惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力,组织业务伙伴跟上公司每一次培训机会,用专业赢得胜利!

每周举行一次不同形式趣味早会,改变气氛沉闷的早会,打造“快乐早会”理念,丰富早会内容,调动伙伴早会出勤积极性。严管理——对伙伴负责,年轻人的未来是无限的;拼坚持——对团队负责,只有简单而重复才是精华;畅未来——对自己负责,与国寿同行!


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