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品管标建明确路径公司方案支持22页.pptx

  • 更新时间:2020-05-13
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标建的关键性指标包括季度有效人力等7项团队指标,所有指标都以职场为标的,没有个人指标与额外加分项,同时要求职场必须完成5个功能组的搭建。品管的关键性指标包括季度有效人力等4项团队指标(标红),有效增员、参会率、担任功能组组长为个人指标,培育组经理为加分项。标建的7项指标除了一晋之外,所有指标都与品管指标相关,而有效人力、举绩人力、业绩考核是相关性最高的项目;新增人力、参会率为弱相关。星级主管组经理二星的要求是直辖组每月FYC5万,折合健康险约4万,折合分红险约10万,根据1部+4组折合保费合计健康险约16万,或分红险约40万。将公司下发的业务目标按佣金率折算为健康险与分红险两部分,下发到下属组经理,并追踪每个组经理达标。星级职场主举要求35%,标建与品管对团队的要求都是45%,品管还要求主管本人必须(带头)主举。追踪团队45%举绩率,达标标建、星级职场的同时也达成品管要求。6月1日到6月30日期间,推荐人成功推荐新人入司,新人及推荐人均在6月举绩19年及以上期交1000P(含)以上,推荐人当月出席率不低于90%,奖励推荐人1000元/人,多做多得,上不封顶。新增且举绩,有效增员一次达标!30分品管到手,还有额外1000元奖励!

支持一:培训津贴,自准收展员签约之日起的6个月内,每月根据其当月FYC计发培训津贴。培训津贴=培训津贴基数×新人品质系数,新人品质系数见品质管理办法。(二)关于培训津贴计发的说明,1. 每月10日(含)以前签约的准收展员,培训津贴发放起始月为当月;每月10日以后签约的准收展员,培训津贴发放起始月为签约月的次月。2.准收展员在6个月内晋升为收展员(含观察期收展员)及以上职级的,继续计发培训津贴,直至满6个月止;3.加强版培训津贴的获取条件:当月新人有新增(必须为首次入司)且被增员人长险期交举绩,同时新人与被增员人均达到分公司参会率要求;4.培训津贴仅对初次签约且签约时职级为准收展员的人员发放,非初次签约人员不享受培训津贴,签约时非准收展员职级人员不享受培训津贴。

支持二、储备经理人奖励,6月1日到6月30日期间,收展首次签约收展员,3个月内每月达成以下奖励标准,给予奖励支持,未达标月不给予奖励,新人第一个月不达标则取消其后续获奖资格。新人首月晋升收展员及6个月内晋升组经理给予额外奖励。小说会支持奖,每周二、周四、周日直辖组小说会,每场奖励300元。每周前68场无条件奖励,在68场后奖励需要直辖组月度主举率35%!职场有效人力达标奖,在6月1日-6月30日期间,职场达成支公司分配的二季度有效人力,按职场6月新增达成有效人力每个200元标准奖励给职场运营费用。团队有效人力达有效抓手!晋星奖励标准如下:所有独立职场每季度在原有星级档次上晋升到更高级相应星级职场,即可按照晋升后的星级相应奖励标准获得奖励。


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