这次疫情的冲击我认为会远远超过2008年，可能会比1929年-1933年大萧条时还糟。新冠肺炎疫情引发的不仅是经济危机，还有恐慌引发的社会危机、政治治理危机以及国际秩序危机，是多重危机在一个时间段内集中爆发，我把它叫做并发症。西贝董事长贾国龙呼救：账上现金流扛不过3个月。西贝在全国60多个城市有400多家门店基本都已暂停，预计春节前后一个月时间损失营收7-8亿元。海底捞休市15天，已损失了超过11亿元。本次疫情后，裁员将无法避免，餐饮业能否走出“阴霾”，还要看餐饮企业能否成功自救。春节假期，全国旅游收入损失超过五千亿。旅行社进入衰退期，这次疫情会加速淘汰和转型。疫情期间，全国近4万旅行社130万导游面临生存问题。疫情期间，国人蜗居在家，部分道路封闭，出行人次减少七成。出租车司机、网约车司机、大货车司机大规模停运、长时间歇业，收入直线下降！疫情来袭时，大家还在调侃，不出门不添乱，宅在家里做贡献！假期一长，吃吃喝喝，浑浑噩噩到深夜就成了常态。窝在家里的人们开始各种雷人的行为艺术，朋友圈纷纷比拼谁更无聊。

回忆一下自己在2、3月里都做了些什么？送了多少份赠险？加了多少个微信？听了多少节网课？发出去多少份计划书？送出去多少份小礼品？组织了多少场微产会？做了多少场直播？回访了多少老客户？谈了多少个准增员？没有付出，哪来收获？对早该倒闭的，逼你倒闭；对早该转型的，逼你转型；对早该升级的，逼你升级。疫情对企业和人都是优胜劣汰，能够预见未来的人将会有更大的生存空间。2003年5月，阿里巴巴的一名员工感染非典，结果是将导致全公司五百多人都要在家隔离。然而，那时正是阿里的高速发展期，如果全员隔离，公司不仅面临巨额损失，甚至还有倒闭的风险。但是，马云决定号召公司全员在家办公。或许在现在看来，这个决定不算什么，但是在网络不那么发达的17年前，这一管理决策实属难得。

非典期间，由于很多外商无法来华，选择了线上交易，结果阿里巴巴的业务以50%以上的速度增长。不仅如此，对于阿里来说，最大的收获在于马云在非典期间敏锐的觉察到网络零售将成为人们的刚需，淘宝由此正式登上舞台。时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山！疫情之下，众生皆苦！生意难做，赚不到钱。可税务、房租水电，一分也不能少！员工工资、银行贷款，不能拖欠！老板的焦虑，有谁懂？年前借钱盘的店，无人光顾怎么办！房子卖了还贷，你让我们住哪？全家老小喝西北风？给梦想一个绽放的机会！“春”暖花开时，“雷”霆万物发，来XX，遇到更好的自己！