新基本法的核心导向，核心导向：把渠道队伍做实做优，夯实队伍，1、高管理津贴，鼓励绩优组织；2、高新人津贴，鼓励优秀新人；3、高考核标准，扎实团队；1、高辅导津贴，鼓励增员；2、高育成津贴，鼓励组织裂变；3、管理津贴多层提取，鼓励晋升、鼓励直辖。渠道专员，资深渠道专员，三大组织关系，推荐关系，利益点：辅导津贴，A推荐B，A与B形成推荐关系（俗称血缘关系），隶属关系，利益点：职务津贴、管理津贴，渠道业务经理与直辖组属员形成组隶属关系，渠道处经理与直辖处属员形成处隶属关系，渠道业务总监与直辖部属员形成部隶属关系，渠道执行总经理与直辖区属员形成区隶属关系。

育成关系，利益点：育成津贴，渠道业务经理辖属渠道专员晋升为渠道业务经理，双方形成组育成关系，处、部、区育成关系的形成同理，注意：能否形成育成关系，不是看两人是否有血缘关系，而是看两人有没有隶属关系，如：A渠道业务经理，其直辖组属员B与A没有推荐关系，B晋升为渠道业务经理后，A与B仍然形成一代组育成关系。直接佣金-初年度服务津贴，初年度服务津贴（以下简称“FYC”）=∑（当月净承保保费×初年度服务津贴比率）（各险种初年度服务津贴比率参见公司相关文件），资深渠道专员考核降级为渠道专员后，初佣按80%发放。降级后再次转正，奖励降级期间未发放部分初佣。业绩越高，收入越高！上不封顶！直接佣金-续年度服务津贴，续年度服务津贴（以下简称“RYC”）＝∑（当月实收续年度保费×续年度服务津贴比率）（各险种续年度服务津贴比率参见公司相关文件），业务员本人销售的期缴业务，在续年度保费到账时应领取的报酬；领取时该区拓专员须仍在职。续年度服务津贴，是收入，更是宝贵的客户资源！

亮点1：晋升空间大，亮点2：新人津贴高，易留存，接近双佣的新人津贴，让新人收入更高，更容易留存！举例：一名刚入司的新人，当月FYC3000元，他能享受哪些基本法利益？FYC3000元，新人津贴2500元，当月收入合计5500元，年化收入6.6万元！亮点3：辅导津贴不封顶，有利多增增优，辅导津贴精准投放，让新人1年内迅速成长！首年10%的增员奖，最高22%直辖组管理津贴，最高15%直辖处管理津贴，最高8%直辖部管理津贴，最高1%直辖区管理津贴，伯乐奖，直增一个有效人力的价值，第一年享受被增员人：FYC×10%，最高可以创造新人FYC的56%的利益，亮点4：管理津贴多层领取，鼓励绩优组织，新法A类主管管理津贴，组管理津贴最高22%，处管理津贴最高15%，部管理津贴最高8%，区管理津贴最高1%，管理津贴保留多层提取的领取方式，提升津贴比列，鼓励绩优组织。

亮点5：育成奖行业少有，额度高，组育成奖：2500元，处育成奖：10000元，部育成奖：30000元，区育成奖：50000元，各层级育成奖：如果有个主管季度育成一个组，半年育成一个处，一年育成一个部，则育成奖累计可获得6万，相当于每月有5000元固定底薪。亮点6：育成终身无限代，鼓励裂变，这是一套鼓励育成的基本法！一代、二代、三代、无限代分店帮你经营！未来的年薪取决于今年增了多少优秀的新人！育成津贴全覆盖、比例高，直辖部内育成津贴无限代、无限年领取！A类主管育成津贴，组育成津贴最高15%，处育成津贴最高8%，部育成津贴最高4%，区育成津贴最高0.5%。