做大直辖靠增员!做强直辖靠销售!直辖活动人力是团队发展源动力!为什么要推动团队600C人力,以系统真实案例举例 (2019年1月佣金,SU职级):为帮助主管进一步明确基本制度“大绩优、大直辖、大团队”的营销员团队发展方向,不断充实直辖,突破团队发展局限,总部特别出台了《2020年直辖组建设方案》。本次方案奖励13个月,力度空前绝后,超乎你的想象!每个自然月,直辖组内业务员当月达成FYC600元且实际出席率大于70%(含)的人数满足表中标准时,直辖组主管可获得相应奖励金额。
注:达标人数不含主管本人,是指直辖组内FYC大于600元(含)且月末仍在司的营销员级别人员。
关键指标解释,实际出席率是指根据《代理制保险营销员会议及出席管理办法》要求,参加公司会议及培训的实际出席次数与应出席次数之比,以公司考勤机实际刷脸次数统计。实际出席率的出席次数包含因公司外部会议或竞赛豁免的日期,但不包含营销员因任何原因的自行请假日期。方案期间内降级再晋升的主管,须在晋升后直辖组新增1人,可开始享受此方案。算一算,开门红收入有多少,UM小意,开门红新增1人,每月承保一单一生我爱终身寿险,交费3年,共计交费30万。小组人力10人,600C以上人力8人,直辖组每月人力及产能情况如下,则小意开门红收入有多少?1、佣金:10万×8%+10万*2%=10000元2、级别津贴:1000元3、月度分红:8000*15%=1200元4、主管管理津贴:120000+50000+90000=260000元5、直辖组建设方案:3000元*3=9000元。
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