开门红推动举措，踩准节奏：前置规划 细部署早启动，落地方案：对标激励 营氛围壮士气，升级服务：细分客户 多角度多温度，督导篇——三个关键，第一部分，关键一：踩准节奏—前置规划 细部署早启动，开门红研讨会，续优宝启动会，开门红数据分析，双节银险客户维护，大单客户摸底，亲友团支持，专员营业部启动会，开门红现场启动大会，微转微转启动会，开门红第三轮预估（首转预估）确保达成首转目标，分公司开门红机构现场调研，机构续优宝宣导培训通关，假日经营（续优宝预开通追踪），续优宝正式运作，开门红第一轮预估，开门红启动会，中支二次启动会，续优宝总结会，开门红第二轮预估，微转前期准备，优秀机构共建交流。

高峰日总结会，T+2（87%）、T+7（93%）追踪，目标补差及总结，高峰月当月378%目标冲刺，一月，关键二：落地方案—对标激励 营氛围壮士气（1/2），代理人微转100%方案，专员微转红包雨狂欢周，首转排名赛（专员），银险100%方案（专员），50万以上大单首转方案，（代理人），当月排名赛（专员），开门红高峰论坛（专员），剑指超五竞速赛，（机构），五大阶段推动，十大方案支持，续优宝数据追踪，目的：增加接触频次，建立感情，确保首转100%，对象：新契约保单、二三次保单，形式：赠送礼品。

2.“4+1”银险客户专项维护活动，自三月已经开展三次维护活动，目前正开展第四次维护活动。关键三：升级服务—细分客户 多角度多温度（2/2），总公司客服孵化项目支持

分公司续收借力使力共营，专项培训：夯基础 提技能，多维交流：借平台 建文化 ，先进分享：树典型 立标杆，三项产品培训：个13卓越至尊、个25卓越臻享、银保美好金生

专业赋能培训：升级知见系统、培养机构自主经营能力、提高专员自我成长能力、强化目标管理、高效能工作习惯养成

聚焦二：特殊人员，品质明星手拉首共营，10月-11月份，通过上半年品质明星表彰宣传，专项活动（联谊、体验、DIY活动）开展，提升首续期粘合度，营造开门红首转100%品质文化氛围。树立标杆：加大首转品质明星宣传，借助活动开展分享，根植首转100%理念和品质文化基因传承。宣传造势：借力媒介（广告机、荣誉墙、明星展架等硬件宣传），全方位宣传品质明星，制作专属海报，营造人人爱首转、争做品质的明星氛围。团队长微电影共荣，全省13家机构290名团队长参与活动，各机构选录2-3部微电影参与分公司评比竞赛，以品质奥斯卡推动营业部经理录制微电影，宣传首转100%理念，撬动影响力中心，提升首转宣传力度，炒热开门红首转氛围。入围条件：1.特别指定人员：总公司品质明星108人（含品质新星）2.且个人首转指标达到方案要求

《一季度特别奖励方案》，11月上旬，解读新法，理解政策变化和工作导向，发掘新激励点，制作材料，完成宣导，11月底，机构完成深度研读、绩效面谈、制定行动、成长计划，宣导预热、互动答疑、多形式分享，借力用好新基本法，助力推高开门红，满薪先锋比拼，争满薪专员：争先恐后，比学赶帮，共好共营，满薪畅想宣讲，想满薪专员：设定满薪目标，制定行动方案，宣誓满薪承诺。