2020年开门红征程过半，我们的收获也可以说是喜忧参半：各机构勇于担当、全力以赴，在全辖将士的共同努力下，XX高开高打完胜首爆！但接下来的财富节却再次成为我们的痛点。回顾近两年开门红，因为首爆后内外勤思想上的松懈，均导致我们承接二阶段出现困难，因此今年分公司创新推出二阶段的财富节运作，旨在通过不同的产品和独立的方案，激发队伍兴奋点，拉动二阶段新的业绩增长点，但因为启动仓促、产品学习不足、机构执行不力等各种原因，导致我们在二阶段又重复了以往开门红的节奏。好在我们还有时间，接下来的三阶段将是我们扭转局势的机会，只要我们坚定信心、放大格局、全力以赴，我们一定可以在三阶段再创新高，再打一个首爆！

开门红的重要意义，一年当中最重要的战役，奠定全年任务达成的基础，决定内勤全年的收入，人力拉动关乎队伍的持续发展，决定内外勤队伍士气，开门红的重要意义，开门红，对每一位营销人来讲，都是最重要的事儿！无论开门红前半程结果如何，作为营销管理干部都应该荣辱不惊，正确面对。所以今天，我们齐聚石家庄，总结反思，再次统一思想，让开门红的前半场暂时归零，为接下来的再次爆发全力以赴！小组业绩增长40%达标情况，开门红过半，仅24%的小组实现了同比业绩提升40%的目标，挂零组高达126个，负增长还有480个。小组产能提升达标低，在前期未能有效支撑起机构平台，三阶段的推动将产生巨大的生产力。

小组产能提升业绩贡献测算，小组产能提升，是机构平台的基础，也是主管收入的保证。因此是内外勤共同的利益诉求。推动小组达标40%增长，预计在三阶段可以增加综标3919万。我们应该怎样想方设法推动达成？新增小组5万达标产能预测，2019年新增小组180个，仅23个达成5万组产能。未达标的150多个组年化缺口共计595万，三阶段推动达标可贡献综标952万。围绕着小组业绩提升，同期组产能达成提升40%标准，新增组达成5万标准，未达标组在三阶段推动达成可以贡献产能4871万。关注基础单位，成长大有可为，推动全员参战，人人再开一单！方案获取，是否可以拉动再开一单？基本法收入，是否可以拉动再开一单？晋升维持考核，是否可以拉动再开一单？推动已开单人力再次活动，参与三阶段冲刺。即使在三阶段人均产能仅达到之前的6折，已活动人力还可以贡献综标3600多万。全面拉动新增进行消化，如果各机构达成新增目标的80%，新增2件人力人均产能按照1.2万综标进行测算，三阶段仅新增2件人力就可以贡献综标1400多万。