2020年培训工作规划，个险培训三年发展规划（2020-2021），学习赋能、构建模型、细化管理，初步搭建培训体系，深化运作并不断完善体系，实现培训模型的广泛复制，在寿险行业内形成公司独特的培训品牌，坚定不移走高质量发展道路，全面落实能力建设2.0，备注：走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量，构建模型：新人，新人育成A培训，时长：2天（16课时），目的：帮助新人了解行业、公司、寿功，初步建立从业意愿，构建模型：新人，新人育成B培训，时长：3天（24课时），目的：加强新人对PSSP销售流程的宏观了解，掌握初次面谈和一款健康险产品，提升技能，强化入司意愿。

主管晋升班，主体：总公司培训部，对象：上季度新晋升IM，时间：季度第二个月，课程：PMSP（训练辅导、活动管理），要求：及时通知送训，如未在晋升后两季度内参训，拟进行降级处理，部经理养成班，主体：总公司培训部，对象：SIM，时间：10月，课程：迈向优秀部经理，要求：及时通知送训，如未参训，拟不操作晋升，部经理晋升班，主体：总公司培训部，对象：上一年度新晋升IDM，时间：4月，课程：寿险企业家（外部课程内化），要求：及时通知送训，如未在晋升后参训，拟进行降级处理，线上平台，借助SMS建设：固化培训管理模式，简化机构操作流程，以培训班管理为输入端，以学员、讲师信息为输出端，丰富UMU使用范围：及时上传核心技术，鼓励队伍利用碎片化时间学习；要求上传通关视频，作为培训过程管控，线下管理，会议经营：月度例会、季度现场会、半年和全年工作会议等，报表追踪：培训行事历、授课课时、授课评估、KPI分析等，现场督检：定期对分公司、机构培训实行现场督检（包含飞行检查），持续优化：从上至下工作评估，从下至上工作反馈。