在**公司召开全体管理干部会议，邹区职场召开全体主管会，明确开门红节奏，邹区职场开门红启动主题早会，正式吹响开门红开打号角，会上制定了团队目标，厉兵秣马，全员备战，客户经营准备，密集的三线客户经营路线，针对于不同层次的客户，积极参加公司制定的三类客户经营路线：中端——牛首山一日游，溱湖一日游共计10场；高端——长兴两日游共计5场；尖端——北京养老养生参观三日游，广西南宁五日游，游轮五日游共计6场，通过一系列客户经营活动，既积累了大量客户又增加了客户关联度。九月笋干经营，九月第二波客户经营，为客户送上农家鲜美的笋干，获得客户一致好评。八月百合经营八月职场开始逐步铺开客户经营，以价廉物美的百合作为首次客户经营礼品。

E宝推广客户，借力于省公司E宝推广的东风，向新客户介绍E宝，让客户认识**的贴心服务；帮老客户安装E宝，让老客户切实感受到E宝带来的便捷，借助于E宝推广机会，再次积累客户储备。白板会、T平台坚持召开，每周四固定召开T平台，对团队参与人数作出要求，下半年度开始着力推广个人白板会，号召职场伙伴勇于走出去；一系列常态化经营积累了大量客户，会前——激励主管带头举绩，1.职场设立首卖日奖，主管瞄准目标，争取人人在首卖日开单；2.对于未举绩主管，每隔一周召开一次爱心激励会；激励会召开频率会逐步升高，要求主管参加直至举绩。3.节点最后主管未举绩，直接挂钩主管一月津贴。4、每天对未举绩主管通报，早会轮流讲产品，坚定产品信心，增强展业技能。

会前——主管对于团队的管理，1.要求主管每场平台必到，若主管本人没有客户，也要到场位伙伴促成；2.每位主管必须带领组员梳理客户列表，根据平台行事历排好客户场次；3.要求主管群每日上报隔天参会人数，若三天无参会，主管必须带领该组员外出拜访；4.对于团队未举绩伙伴，主管也要召开爱心激励会，每周参加职场爱心激励会。平台会中——关注平台细节，参与客户，平台开始前，多次提醒客户手机静音，严禁随意走动，体现平台正规性与严谨性。，参与伙伴，遵守平台纪律，关注平台各项细节，需严格遵守平台流程，1.要求所有参与伙伴严格按照平台流程要求；（入场：准时，工作服，手机，座位顺序，提醒客户相关事项），2.成立平台纪律组，把控平台整体流程，监督伙伴平台参与纪律，对影响纪律行为拍照，由日常管理功能组扣款；，3.岛主需要强势促成，现场犹豫也要抢购名额，预先认购，给与业务员再次上门机会。会后——紧抓回收工作，。回收，是所有流程中最为关键的一环，也是最终一环，必须要非常重视。

举措：1.成立回收小组，培训话术，帮助职场业务伙伴上门回收；2.把握回收工作的时效性，要求在平台结束之后立刻上门，最迟不得超过12小时；3.信息组每日盘点平台参与情况，签单情况，已入单，待入单已放弃情况作为数据支持，回收组根据数据开展工作。业务活动开展过程中，对主管培训教会他们怎么管理团队，对新人培训教会他们怎么邀约客户，对功能组培训教会如何追踪，辅导，数据支持。钻石达标是伙伴生存的基础，钻石会员，钻石主管的达标关系到伙伴的生存钻石职场的达成事关职场整体荣誉一手抓业务，一手抓人力，开门红同时也要加紧队伍新鲜血液的输送，让更多伙伴参与到创富当中，在全力备战开门红的同时，绝不放松T平台召开场次，坚持每周一T，双引擎驱动。职场经理亲自坐镇 ，每阶段总结，紧盯每个节点进度 热炒开门红公司费用加点政策，提倡高举多举热炒开门红宽松的核保政策，提倡百万大单，要求把单做大热炒荣誉体系，形成团队竞赛氛围，特色活动——邹区职场成立十周年庆典 ，12月18日，邹区职场开展成立十周年盛大庆典， 回顾过去，激励当下，展望未来。全体职场伙伴备受鼓舞，勠力同心，再创辉煌！