分层级启动；分层级MBO面谈；晋升大巡讲；关注队伍考核达成情况，前置过考核。起飞等重点人群意愿启动；举办增员精英班；进行增员技能训练（区拓鹰眼六式试点/全体单位部课自主早会菜单训练）；举办创说会（含E创）；集中运作1-2次增员周；持续进行晋升大巡讲；转发线上活动、小广，职场布置，增员氛围营造。创说会平台推进，并完成E创会举办；运作1次增员周；跟进新人进班结训情况；转发线上活动、小广，职场布置，增员氛围营造。首周根据达成差距，补充送训；跟进新人上号；及时兑现开门红方案；市区营销进入鹰眼六式试点；春节增员储备、2月首周经营准备。

举措1、全员MBO大面谈，基本法解读，10月底全员启动MBO面谈：盘点2019，启动20年发展规划；两个管理部制作基本法的利益分析，增员的好处，和获得更大利益的拐点；配套面谈工具（面谈表）。举措2、1号计划晋升大巡讲，举措3、1号计划增员周，承接MBO面谈意愿启动，各单位开展“1号计划晋升大巡讲”活动，分公司提供巡讲投影片和19年1号计划优秀发展案例，有利撬动组织发展意愿。完善原1号计划增员周流程：向前延伸，通过早会菜单推动推荐人增员邀约；增加AI面谈（新人无压力面谈、推荐人无压力面试），推动新人上岗；工具、训练、创说会同步支持。

2020人力开门红，三大举措，面谈激动力，锁定梦想向前冲，MBO全员面谈，面谈时间：10月底全员启动，面谈内容：盘点2019，启动20年发展规划，面谈要求：1、层层开展，其中营业部经理/课长及以上层级确保100%面谈；2、面谈需填写并保存好面谈表，分公司将根据资料核查完成面谈人数；3、11月23日前完成所有部课经理面谈并上报分公司；12月4日前反馈最终面谈情况。面谈工具：配套面谈表（含基本法利益分析、增员的好处、以及获得更大利益的拐点等内容），通过面谈重振旗鼓，为了梦想再出发！附：MBO面谈表说明，为内动力寻找方法：基本法利益拐点解读，内动力激发：2020年财务规划盘点，转化为具体行动目标：开门红业务、人力目标。

晋升大巡讲双线同行，1号计划晋升大巡讲，以“成长、蜕变”为主题，紧扣晋升发展，通过对基本法组织发展利益及晋升发展榜样的深入剖析，启动外勤晋升发展意愿（内勤讲），支持优秀人员案例库（外勤讲），现场+远程会议平台，覆盖各营业单位，至少70%外勤业务员，通过晋升数据盘点及2019年晋升发展的优秀案例，激发业务员晋升发展意愿，，走上组织发展道路。，每月一期，挖掘身边的标杆，分享最实用的干货，无限连接外勤队伍，直击增员需求，激发队伍发展意愿，新主管讲述：成长经历，晋升经验，具体如何增员、管理团队，20年人力发展规划等，群体访谈形式，导师分享形式，新主管与师傅、徒弟、部门长共同讲述：成长经历与晋升经验，1号计划给团队带来的变化，具体如何运作1号计划，增员周如何规划运作，20年人力发展规划等，优秀外勤导师：基本法解读，晋升发展意愿启动，配套支持：节目宣传海报——便于单位宣传包装、组织观看、学习，节目形式：学堂平台线上直播，播出频次：开门红人力储备期间，半月一期（2020年开始常态每月一期），节目内容：围绕基本法解读、增员经验分享、1号计划主管晋升分享等，可通过回放反复观看！

完善增员周环节——向前延伸：“1号计划增员早会”，解决增员痛点，全面提升增员技能，打开邀约通道，解决推荐人开口难、邀约难问题，，强化推荐人增员技能，将增员周功效发挥到最大！在增员周植入“1号计划增员早会”，分公司下发全套增员早会菜单内容，部课在增员周进行增员技能学习与通关，同步运作增员周面谈、数据追踪和氛围营造，提高增员效率！