2020年**二部开门红一月任务1000万，其中理财产品700万、保障型产品300万；双十二的达成，就是开门红的达成，首战即决战、一战定乾坤唯有提高“双金”活动率和件均，再者通过人力增长带来保费增长，从而完成保费任务，根据开门红产品保费占比测算：“双金”保费占比70%，其他产品占比30%，测算出“双金”需要活动的人力，1、“双金”保费1000*70%=700万，需活动人数700万/5.4万=130人（去年双玺件均保费5.4万）需活动人力130人，2、保障型产品保费300万，需件数300万/0.95=315件；推动目标人群：1、高手班34人+蛟龙班60人+部分主管36人+雏龙班60人，共计圈定190人，2、公司推动高手班34人（入围标准：举办个酒，保底4桌；中支酒会门票，保底6张）+超级班60人（要求各展业课出勤新人必须参与，入围标准：个酒保底2桌），3，三件大满贯：高手班34人（人均3件）+蛟龙班60人（人均2件）+部分主管36人（人均1.5件）+雏龙班60人（人均一件）=336件。以上推断是基于不提升件均保费的情况下。今年二部圈定更多的人去打个酒，提升个人品牌价值，一定会带来更多的6K，同时也会确保更高NBEV达成。**二部将圈定50%的人举办个酒，确保双十二达成35%的财富活动率，挑战40%。12月17日，全产品开卖，40%的福爱活动率，10%人达成三件大满贯。产品训练安排：11月6日—11月15日，完成“双金”产品基础知识学习、通关和模压。

销售流程四步曲训练安排，11月15日—11月16日产品销售流程四步曲学习通关；内勤在区经理处通关、课长在区经理处通关，主管在课长处通关、队员在主管处通关，每天严格抽查；每天通过广播早会，随即抽查人员到内勤处背诵。主管到区经理处背诵。未通关者，下午在区经理办公室抄写十遍。3、酒会会前、会中、会后路演学习，话术通关，11月14日—11月16日各课早会组织外勤人员学习酒会会前、会中、会后的流程和话术通关；在学习之前要求在11月14日之前所有队员完成主顾200名单的整理和筛选；通关学习过程中，把所有名单对应邀约到中支；营业区的酒会做好安排；每天主管检查队员递送建议书的情况，检查并通报，会前主管帮助电话邀约和筛选，会中促成100%，会后回收100%，主管营业部秘书需做到回访100%，队员做到面见客户回收100%。

推动安排——产品训练安排，一、1号计划新人专项培训（开门红人力的新人班结训后），1号计划储备主管特训营运作模式：1号计划职保岗+步步高+部衔训+特训营回炉，1、新人从职保岗结训回到营业区之后安排区经理见面会及迎新拜师仪式，2、进入步步高进行12天的综合金融培训，确保新人有收入并留存；3、步步高结训后回到展业课，展业课第一时间单独进行制式“双金”产品、6000产品训练；4、12月初，完成新人的家属联谊会，推动新人的自购。二、一年内新人专项培训，1、制作“双金”产品简易计划书，新人人手一份，二早进行学习通关，做到人人会讲；2、二早内勤分部门检查主管辅导情况，随时抽查新人对于产品的掌握情况，新人不合格则对主管进行通报；3、1年以内新人分部门每周集中一次，由留存线老师—张茜老师负责，集中学习通关“双金”产品销售观念，并摸底“双金”销售情况，对于手上已有客户的队员进行表彰，对于还没有客户储备的进行辅导和追踪，并梳理区版中支版酒会行事历，督促新人及时邀约酒会；4、集中期间安排明星分享，建立分享机制，并单独建群，制作推广H5，进行推动和包装，营造“双金”销售氛围。