《早干会操作》工作模式，工作有计划性：每周制定行事历，各节点后总结、衔接训练后总结、新人/金蜂推介会后总结。工作有执行力：分公司/中支对支公司下达的各项业务目标的达成。中支对支公司实施现场、非现场追踪，及时发送各类会议、活动召开情况；营销干部在实践中获得能力的提升。工作有评估点：依据召开会议、举办活动情况做好评估，选出典范部、组、个人进行公开表彰，通报执行不到位部、组。

支公司工作模式标准化七大落脚点，目的：统领思想、展业计划、主管训练平台，参加人员：支公司经理、组训、营业部经理、业务主任，中支总经理室临时抽查/个险部阶段督导，时间：8:00-8:30，早干会，时间是保证！一、早干会的目的，1、早干会上批改工作日志，未交工作日志按未参会计算。2、支公司经理进行适当点评。二、早干会操作要点，参会点名，司训，检查工作日志，主管工作汇报，专题训练，政令宣导，欢呼结束，1、组训进行业绩、人力等数据分析。2、根据当前节奏，所有或部分主管进行简要前日工作总结汇报、当日工作安排，支公司经理进行重点点评。3、时间每人2-3分钟左右。

专题由内勤或外勤主管进行主讲，整体以外勤为主、内勤为辅。2、结合当前节奏，安排销售、增员、辅导新人等专题，并结合提问、考试、通关等形式。1、支公司经理进行当日重要工作宣导，提出明确目标要求。2、安排大早会、二次早会相关要求，落实部组当日拜访计划。早干会参会要有制度，严格按照《业务同仁手册》、《主管会制度》执行参会制度。

《主管会制度》1、一个月内主管会累计缺勤或未填写工作日志3次者，停发当月《基本法》全部管理利益；2、一个月内连续无故缺勤4天或累计无故缺勤10天者，经报备中支、分公司将解除代理合同。3、不服从管理，发生不当行为影响正常工作秩序的，经报备中支、分公司将解除代理合同。4、怂恿他人或亲自到公司扰乱正常工作秩序的，经报备中支、分公司将解除代理合同。

提升主管核心技能，业务能力、做单能力是主管的第一技能。有发展意愿、有组织发展能力。辅导新人、助力新人有业务、有收入、有信心。团队经营的必备技能。成为业务高手的同时，也必须是一名激励大师。早干会督促主管做六件事，增员、开会、规划面谈，家访、陪访、追踪，早干会，主管成长的第一步。