育龙计划，迎春起航，育龙计划推动目标，三项支持：整体规划立体支持，机遇难得的快晋政策支持，更加完善的培训体系支持，连续不断的客户经营支持，分公司项目组，中支专岗督导，机构经理推动，营销分区落实，梳理政策、督导支持，启动宣导、掌控节奏，日常追踪、上报反馈，组织例会、分析辅导，统一思想、不断推动，逐一恳谈、发现典范，沉淀技能、实践优化，规划恳谈、锁定目标，明确分工、坚持运作，分支联动、内外联动、明确分工、持续推动，机不可失，时不再来，快晋政策是最稀缺的资源，育龙计划，行动方案。

组织发展才是硬道理，带来个人内涵持续成长，组织发展的价值1 ——最大程度获得公司资源（培训、会议等），与行业同步成长，分享行业高速成长的成果，无论社会地位、经济地位、个人内涵等，营业部经理都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长，赢得客户尊重，销售也变得简单、轻松，带来长期、稳定、成长的职业生涯，组织发展的价值2 ——高品质的生活与收入，组织发展的价值3 ——快晋机遇蕴藏黄金机会，2019年快晋政策的特点，从粗放投入到精细投入，从短期拔高到稳步抬高，从单一晋升到全面配套。

快晋机遇蕴藏黄金机会，见习经理快晋政策，能给我们带来什么？两大机遇：速度机遇！！！新人晋升快，谁最受益？高级营销经理、分区经理，高级分区经理、营销总监，各层级晋升全面提速，把握机会，提速不止2个月！！！不解读好政策就会错失翻倍收入的最好机会！不利用好公司资源就会额外付出、事倍功半！看清晋升节奏，你的收入翻番不是梦！利益测算标准：主管每期新人班新增2人，每位新增人员每期班新增1人；主管每月万元，架构人力直接推荐4人万元 ，其余2人实动。

利益测算标准：通过3月组织发展，主管每期新人班新增2人，4月主管辖下增员50%晋升见习；主管每月万元，架构人力6人达成万元 ，7人达成实动。准主管、新人踏上快晋节奏，同样可以实现收入翻番，三、建立营销分区的常态化、可控式增员体系，分公司固化新增节奏和常规支持，中支固化每月7、17日新人班，支公司固化每月新人衔接训练，分区经理根据团队发展承担增员目标分解和组织发展推动职能，分区经理带领分区内的兼讲、主管依据可控式增员内容建立本分区的常态化、可控式增员体系，每天检查增员访、每周召开创说会、每月送训PK关注获薪、每季度持续晋升育成；营销分区是组织发展的核心单位。

完善“选、增、留、育”的组织发展模式，日常增员拜访及时分类，可控面谈，量化管理，主动筛选，严格送训，可控面谈、分区推动，从职前培训开始引导持续凤凰高收入，转正后进入育龙计划引导持续晋升，分公司雏鹰培训助力晋升凤凰社，绩优规划、晋升规划，环环相扣，确保送训，推拉结合，敢于要求，长远规划，树立目标，可控送训、推拉结合，营服一训一会：衔接训练、新人专属会，中支两班：新人班、转正班，分公司专属新人方案支持，新人获薪，成功转正。