团队互动，1. 主管必须成为早会主要力量，但不是全部！2. 要大胆启用新人，但之前准备工作要充分！3. 人员安排要考虑到部、组的平衡与协调，4. 人员安排要提前告知，最好是提前三天。切不可临阵换将！5. 早会是培养兼职讲师最好的舞台！可采用评分机制、听众留言机制等方式，加强对兼讲的管理！人员安排，好的早会氛围是一场视听盛宴！好的早会氛围是“免费”的方案！早会氛围，早会氛围的导演是内勤、主演是主管，关注团队士气，关注业务员的表情和眼神，关注早会时间和节奏，关注业务员的参与、记录和专注程度，关注今天迟到或进出频繁人员，关注和区经理的配合，关注早会细节和总结，总结各项流程的改进之处，总结专题和主讲人员的反馈，总结今天早会活动的得失，总结本周、本月早会经营情况，总结本月早会内容并归档，总结让早会更进一步！

关注早会细节和总结，成功的早会就像家庭一样充满爱心和温情。像军队一样组织有序，纪律严明。像聚会一样充满活泼欢乐。像学校一样使每个人受到教育并成长。二早的意义和目的，早会的目的，产生展业的动力和欲望，达到：互助互爱、互相提高，补充能量、提高能力，冲出职场、计入战场，二早的意义和目的，为什么要开二早，二次早会是长期的经营，只有每天的成功才会有成功的一天，寿险经营的本质，寿险营销精英的本质在于目标管理，而目标管理主要通过会议经营得意实现，二次早会是寿险营销会议系统的重要组成部分。二早是主管经营自己团队的重要舞台，二早的流程及主要内容，早会延伸，目的：落实政策，关键：重点强化大早会的政令宣导及专题回顾等，时间：3-5分钟，提示：目的在于检查学员是否都对大早会内容已掌握，二早的流程及主要内容，检查工作日志，目的：追踪督导、差遗不缺，关键：检查拜访，盘点客户，销售点评，业绩追踪，时间：5-10分钟，提示：寻找共性辅导点，结合当天电话追踪情况设计第二天二早训练主题。业务主管对组员经营日志的检查，绝不仅止于监督填写本身，而更在于帮组员改善数字的过程中，所产生的推动、辅导与激励的效果。

二早的流程及主要内容，经营点评，目的：激发士气，梳理典范，关键：整体经营分析，发现亮点，反思不足，考核竞赛提示，时间：5-10分钟，提示：配合工作日志检查，对小组成员的各类良好表现予以肯定和表扬，弘扬团队积极向上的风貌。，二早的流程及主要内容，心得分享，目的：经验传承，激发意愿，关键：条理清晰，重点突出，有启发性，时间：5分钟，提示：紧密结合当日训练主题，运用“分享七问”，二早的流程及主要内容，训练研讨，目的：强化技能，解决问，关键：话术有效，简单易行，注重细节，重点明确，时间：20-30分钟，提示：事先通过电话沟通确定研讨主题，也可以设置专推技能系列课程的学习，二早的流程及主要内容，工作布置，目的：明确目标，强化意愿，落实行动，关键：制定计划，指标量化，时间：3-5分钟，提示：要求立即填入工作日，二早的流程及主要内容，欢呼结束，目的：士气提升，激发斗志，关键：简短有力，展现特色，正面积极，士气高昂，时间：15秒到半分钟，提示：口号配合当前的经营主体，符合团队精神。二早的流程及主要内容，个别辅导，目的：问题诊断，提高技能，关键：对象挑选，目的明确，充分沟通，时间：二早结束后，提示：运用辅导方法与技巧，在二早结束后进行，二早的流程及主要内容，二早操作注意事项，经常请组员做反馈，每周末与营业组骨干一起作下周二次早会计划，检讨目前早会效果，并提出具体改善措施，太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。