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分享二次早会经营成长展示26页.pptx

  • 更新时间:2019-07-18
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落实二早,全员共好,成长展示,二早经营,五月机遇,五月部门业绩:预收82件,全省第二,开单人力49人,全省第一,2017年聚星计划带给我的启示,打造**菁英团队的关键是,建立团队文化 ,我想要的团队:有梦想、有目标、有制度、有标准,热爱学习、充满激情、渴望晋升,要求团队做到的,我必须先做到!文化影响认知,认知决定行为,行为决定绩效。

二早是统一团队思想的最佳阵地,根植团队长思想,为团队指明方向,思想滑坡时——信念——谈目标,失去方向时——技能——谈方法,大战当前时——压力——谈信心,26号至30号——责任——谈规划,落实二早:统一主管思想,固定的时间做固定的事,落实二早:固化全员工作标准,督导、激励、面谈,落实二早:随时纠偏,架构面谈法:让每一个主管明白当下形势,知道未来的方向。二早操作流程,美文鉴赏,重要事项宣导,督导业经开三早,签单分享,学习专题,坚持做正确的事,在**,我遇见了真正的自己,在未来,我一定会遇见更好的自己。

成长展示,二早经营,五月机遇,目录,团队:300件,个人:20件,活动率:80%,五月目标,过去的巅峰,就是今天的起点,2018年9月数据,总件数       231件,六月总监必达,晋升目标,达成目标、斩钉截铁,完成任务、绝不含糊,个人成长的六个层次,有些成长,胜任工作的成长,在工作中复制自己的成长,进入更高层次工作的成长(既有技术也有领导力),能把下属带进更高层次的成长,可以应对任何工作的成长, 自己能把业务做好,又能让团队把业务做好。


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