教育培训条线始终坚持“贴近一线、贴近实战、贴近时代”的工作方针，秉持“培育公司发展需要的合格人才”的使命，坚持“仗怎么打就怎么练”的基本原则，扎实推进各项工作，不断跟进公司转型升级的新要求、顺应销售队伍发展的新形势、满足销售队伍培育的新需求，为服务和支持公司实现高质量发展而不懈努力。结合公司业务发展和队伍培训需要，我们对教育培训条线组织架构进行了全面梳理。通过解读使核心职能更突出、岗位职责更加清晰、条线关系更加顺畅，为实现教育培训工作的新突破和新跨越提供坚实的组织保障。本课程从日常工作实际需求出发，进一步明确了总、省、市、支四级公司的条线岗位人员工作职责、工作内容及定位，力求内容全面、结构清晰，为实现“事事有人做、人人能做事、人人做成事”的条线管理目标，全面提升条线管理效率效能奠定良好基础。

通过本课程学习，使岗位人员进一步了解总、省、市、支四级公司的组织架构，并熟悉条线岗位人员工作职责、工作内容，为全面提升条线管理效率效能奠定良好基础。我们常说“十年树木百年树人”，教育是国之根本，更是企业长远发展的基石与动力。作为一个教育培训工作者，通过本课程学习，将使我们员进一步了解总、省、市、支四级公司的组织架构，并熟悉各条线岗位人员工作职责、工作内容，为全面提升条线管理效率效能奠定良好基础。

教育培训的价值与使命，教育培训的价值与使命是培育公司发展需要的合格人才！我司教育培训工作任务重要、责任重大、使命光荣！寿险公司就是经营人才的事业，教育培训部的职能只能加强，不能削弱！教育培训部侧重于培育“战场”需要的合格人才；销售渠道侧重于在“战场”上使用合格人才、锻造优秀人才！中国人寿副总裁肖建友早在公司2016年教育培训工作会议上，就对教育培训的价值与使命有了清晰的定位与阐述。他说：“教育培训的价值与使命是培育公司发展需要的合格人才！我司教育培训工作任务重要、责任重大、使命光荣！ 寿险公司就是经营人才的事业，教育培训部的职能只能加强，不能削弱！ 教育培训部侧重于培育“战场”需要的合格人才；销售渠道侧重于在“战场”上使用合格人才、锻造优秀人才！”。教育培训部就是我们国寿的军校，为各销售渠道源源不断的培养输送合格人才，供他们在各个领域攻城略地取得一个又一个胜利。

作为一名教培条线的工作人员，我们肩负着神圣的使命，我们是人才的培育者、制度的执行者、培训的组织者、绩效的推动者、资源的整合者、知识的服务者，更是一线团队培训需求的分析者。我们的努力会变成销售人员扬在脸上的自信，深入骨髓的诚信与伴随一生的专业。为了更好的开展工作，我们将从以下几个方面和大家展开介绍。为了更好地了解各自岗位职责，明确工作重点，高效推动工作有序开展，我们将从以下6个方面进行学习，分别是教培条线组织架构、个险销售岗位培训职责、银团销售培训岗位职责、讲师培训岗位职责、员工培训岗位职责、培训管理岗位职责，按照由省公司到支公司对应岗位职责进行介绍。由于各层级同一岗位承担的责任不同，所以我们将同一岗位不同职责进行了归并，我们按照省、市、支的顺序了解他们的不同职责。按照幻灯片内容进行逐一解读，这些职责越到基层营业单位，表述愈加的 具体。