第一重点工作：1、全员启动、面谈+绑定；2、推动各单位重点人群保底完成5个EPASS，送训1人，检查工具：“主管招募计划”报名表，检查体系：1、主管——每天早上主管收集小组报名表，上交营业部，2、部门秘书——下午部门秘书进行统一抽访前一日访量，核实真实性，凡是发现虚假访量及时上报人力线，由人力线核实EPASS真实性，发现虚假EPASS按品质管理办法进行处罚；3、中支追踪责任人——人发室，追踪各单位早会访量检查情况和每日访量；部门秘书——下午部门秘书进行统一抽访前一日访量，核实真实性，凡是发现虚假访量及时上报人力线，由人力线核实EPASS真实性，发现虚假EPASS按品质管理办法进行处罚；3、中支追踪责任人——人发室，追踪各单位早会访量检查情况和每日访量；预估6号到货，人均30张切分。

EPASS周早会运作要求，早会内容：1、面谈标杆宣导——每天早会邀请标杆分享自己的孝心心愿，汇报自己当前的增员进度以及接下来的安排；2、新增员三讲话术学习、通关（讲公司，讲收入-综合金融，讲1号计划） ；3、访量通报、标杆分享和工作日志检查；4、首场大创推动；要求所有单位按照中支要求统一执行：外勤打乱部建制，成立三大军团运作，所有军团选拔成立在8号之前完成；主管以上职级+飞鹰一个军团；育龙+1号计划一个军团，无增员意愿的一个军团，三大军团都由内勤任军团长。1、增员主力军及增员冲锋军早会以访量检视、增员分享、1号计划话术通关、增员异议处理、落实面谈名单为主。建立军团专属群。2、无意愿人群以产品训练，钻石为主。

打乱营业部建制由营业区统一运作，第二周推动核心四件事——军团运作，第二周分公司莅临**检查，必须严格执行军团运作，1、统一支公司视频早会，2、面谈量通报检查，通报前一天完成面谈人员名单，3、小组面谈量PK，PK获胜奖励，未达成小组处罚；，4、个人面谈量PK，营业区自行匹配方案；，5、当日面谈目标及要求，纪律要求：1、会议期间迟到，全组20个深蹲或直接退训，2、工作日志认真填写，每晚在微信群里汇报工作情况，3、三不准：不准请假，不准发表消极言论，不准谈业务。

第二周推动核心四件事——早会要求，时间：8月13日-8月17日，要求：增员周期间，重点人群保底每周完成5个访量，累计10个；工具：“主管招募计划”报名表，检查体系：1、主管——每天早上主管收集小组报名表，上交营业部，2、部门秘书——下午部门秘书进行统一抽访前一日访量，核实真实性，凡是发现虚假访量及时上报人力线，由人力线核实EPASS真实性，发现虚假EPASS按品质管理办法进行处罚；3、中支追踪责任人——人发室，追踪各单位早会访量检查情况和每日访量；温馨提示：请各单位严格核实EPASS真伪，根据品质管理处罚第37条：EPASS测试或监管要求的代理人资质、行业类考试中，发生作弊、替考、唆使新人使用虚假材料参加测试、修改身份证二次参加测试等行为的，视情节严重程度予以扣分，扣10分、20分或30分。

第二周推动核心四件事——访量落实，时间：8月13日-8月17日，面谈要求：1、面谈周各单位重点人群不得少于5个EPASS，保底邀约2人参加面谈；2、职场布置专属等候区和面谈区，营造良好的面谈氛围；3、各单位人力线每天17：00之前上报面谈清单，中支匹配EPASS核实面谈进度并进行抽访，通报进度，排名落后的单位人力线向中支进行整改检视；4、重点人群责任人专项追踪对应人群面谈情况，及时分享标杆，检视问题。