五月半年内新人专项活动策划案，备注：本PPT模板部分元素使用了幻灯片母版制作。如果需要修改，点击-视图-幻灯片母版-修改；完成后关闭编辑母版即可。半年内新人出勤堪忧，半年内新人（12月—4月）目前在号1945人，占到全员人力1/3，庞大的新生代力量出勤却让人堪忧！没有出勤，何谈增员？没有出勤！新人！何以修身，治国，平天下！何以活动，开单，拿方案！半年内新人活动堪忧，庞大的新生代力量迸发的能量与数量不成正比！若半年内新人活动率达成65%的目标，则新增571人活动，161万保费贡献！一年内新活提升19.1%！全员活动率提升10%！（数据截止4月25日）没有活动！新人何以拥有在奔驰引擎盖上痛哭的资格？

纵观整个保险市场行情，目前整个保险行业增员市场面临“增员难”、“留人难”、“恶意挖角”戏码保险行业每天都在上演！如果说高增员率带来高流失，部门勉为其难原地不动，那么低增员率，如果再伴随高流失……百年修得大高楼，崩塌只用一瞬间……往后的风景与你无关！半年内新人的困惑，培训部老师通过在培训班或职场对半年内新人调查和访谈，发现新人普遍存在两大硬伤！！听师傅把寿功讲得很好，轮到自己怎么就哑巴吃黄莲了？拜访客户，犹如丑媳妇不敢见公婆，张不开嘴更迈不开腿！这样哪里来主顾？

沟通协调，各单位留存线老师在4月28日——29日与各部课经理沟通举办此次进医院活动的意义以及必要性。从目前半年内新人的现状分析如：出勤、活动、留存数据以及目前市场大环境下的增员压力，强化留存，提升新人寿功功底，拓主顾亟不可待，此次活动必须引起各位经理的重视，没有关注就没有后期执行的有效性，没有有效性等于空谈。制定行事历，各单位留存线老师在4月30日之前督促各部课经理上报下周进医院的行事历。留存线老师负责统一反馈给培训部协助人吴少婷。1、内容包括：总牵头人、带队负责人、进医院时间、参与新人名单（一组人数控制在3—5人），2、进医院的操作细则由各营业部自行设定（调查问卷或者随机访问）。

“进医院 强寿功 拓主顾”活动执行细则，各部门需建立此次活动微信群，群里包括活动负责人、参与人，部经理、留存线老师及培训部协助人吴少婷，留存线老师负责在群中追踪需反馈的内容包括：1、进医院照片或视频，2、活动后新人的文字版感悟，进医院活动第二天早会留存线老师邀请在群中反馈的较好的新人在早会进行分享。留存线老师将进医院照片、分享照片以及文字版截图发给培训部协助人吴少婷统一整体反馈。为让本次活动顺利进行，新人更易开口，培训部给予本次活动专属福利支持！福利一：彩页（内容包括商保只是普及以及社保和商保的区别），福利二：精美礼品（对于受访客户，新人可送上精美礼品，让新人更容易开口调查）。