主管辅导动作，1、带领准增员认识团队属员；2、陪同参会，引导参与互动；3、面谈并促成缴纳资料费。1、亲自送训、鼓励参训学习；2、训中每天问候短信、电话；3、亲自接训，恳谈引导入司；4、协助办理入司资料，并提醒出勤。1、签订《师徒协议》、要求出勤；2、协助新人列计划100，客户分析，电话邀约；3、陪访、观察、销售技能训练；4、关注新人心态、规划转正。1、提醒新人参会； 2、了解新人学习情况并鼓励；3、针对训练内容，陪同实践；4、批改日志、规划转正或晋升。1、鼓励新人参会，帮助列名单；2、了解邀约对象、帮助邀约；3、产品讲解训练；4、会中配合、会后追踪。1、通过荣誉、凤凰达标奖励引导新人成为凤凰社会员；2、定期预警凤凰社维持或晋升差距；3、督促新人月月万元；4、协助新人列出准增员名单。

督促新人参训；2、转正恳谈，启动晋升意愿；3、分析晋升条件和目标差距；4、帮助筛选准增员名单。1、职涯规划，鼓励晋升；2、定期梳理增员名单；3、预警晋升业绩和人力差距；4、陪同增员拜访、随时调整心态；5、晋升利益展示；6、营业组现状分析及行动计划，坚定晋升信心。1、祝贺晋升、角色转换沟通；2、团队辅导方法的传承；3、标团入围、荣誉引导；4、二早规划。                             "

应掌握的知识、政策及信息，1、新人奖励及底薪政策；2、会议时间及内容形式。1、职前班入班及结训时间；2、新人入司手续、上岗标准流程。1、衔接训练课程及节奏；2、专业化销售流程；3、准客户筛选标准、相关话术；4、基本法转正标准。1、专属会内容及节奏；2、专业化销售流程；3、转正或晋升的十大好处。1、新人亲友联谊会的时间、地点；2、邀约话术；3、追踪、回访话术。1、凤凰社政策2、新人业绩和差距。1、转正训练课程和时间；2、增员选才标准；3、基本法晋升见习营销经理条件。1、基本法晋升营销经理条件；2、增员选才标准、面谈话术；3、基本法利益测算。1、标团政策；2、团队活动策划；3、主管辅导手册。