省属二区**经理高活动分享，我深信活动率是团队的生命指标，关系到团队氛围、收入和留存，行动起来的业务员一定能成功签单，不管他的销售技能如何。2018年开门红迎来很多新的机遇，公司无论从产品、行销工具、方案上都更容易推动高活动达成，只要努力更随、照做即可。**高级营业部经理，开门红核心数据指标，资源获取数据，开门红推动活动率达成关键因素，收入为王1.目标及节奏2.系列产说会3.产品训练4.氛围营造，分层级面谈

统一认识，双尊、双福，更多客户更高收入提升签单率，双尊、双福，万能、任我行，激励和追踪，2018年开门红营业部自己要的目标，高达成来源于团队收入的诉求，高管20万，主管10万，业务员3万，1.11月2号营业区主管轮训明确产品推动思路和目标，2.11月8号制定12月5号丰赢计划活动50%，3.11月11日推动主管100%开单丰赢，4.12月5号丰赢全员活动率50%，5.12月12号-13号推动双赢活动率60%，6.12月17号全员活动率100%，大满贯入围率60%（开单6000以上人员），7.12月25号三件大满贯入围50%，8.1月1号突破1088万保费（达成率260%），增员率50%，9.1月1号-4号新人开单100%，2018年开门红营业部节奏，区产打高端，系列及部门产说会打规模和活动率，产说会行事历上墙，产说会数据微信及时发布，签单人员营业区、营业部早会分享及表彰，产说会带动氛围，提升活动，系列及部门表彰型产说会，一、主顾开拓，1、时间：9月-11月，2、训练内容：开家、银行开户，送台历及大礼包话术及演练，二、产品训练，1、时间：10-11月2、训练内容：A、养老、少儿教育金、理财、资产分配传承、避税避债、医疗，B、标准普尔图C、双尊产品、双福学习及模压，D、万能、百万任我行学习，配套训练，部门双尊产品分层级培训新人：一年内未参加过开门红新人及“双尊”挂零人员，双尊兵团：钻石、去年开门红销售保费2万—5万人员，绩优：去年开门红部门保费5万以上人员，产品分层级训练，方案资源分层级建立微信群经营，未开单-人人赢福开门红，已开双尊-骥龙海外旅游团，达标新马-欧洲我去定了，三、早会学习1、时间：10月-12月2、训练内容：产品训练,话术演练PK相关资讯的学习、产品卖点分析、促成话术、异议处理话术、产说会邀约和回访话术、产说会万能和任我行转换话术3、每周五部门产品通关日，持续记忆。每个小组一位同事上台讲解理念及双尊销售话术及促成话术，各小组主管进行点评，并进行评优。配套训练，氛围营造1、严格抓出勤及早会纪律2、部经理开门红视频晨会说开门红3、营业区旅行团每日一星分享4、产说会意向分享5、营业部方案及时兑现和表彰6、各层级微信群经营7、营业区、营业部节点抽奖8、产品学习和通关9、分人群追踪，一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下飞奔去追赶兔子。追着追着，兔子跑不见了，猎狗喘着粗气回到猎人身边。猎人骂猎狗：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”再说兔子带伤跑回洞里。它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”