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2019开门红人力检视及下阶段工作安排42页.ppt

  • 更新时间:2018-10-19
  • 资料大小:11.2mb
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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四季度营业区考核进度,截止12月10日,**四季度维持考核清退2308人,清退率42%。其中区拓一部、二部进度较好,营销网点清退率普遍较高接近60%!2018年1月考核清退预估,2018年1月脱落率目标8%,总体清退人数需控制在440人以内。根据当前四季度考核进度,预警清退2308人,离分公司要求清退目标还有1868人缺口,根据摸底,正式层级预计会清退753人,**将落实追踪安排,加大追踪力度及频次,力争元月脱落率控制在8%以内。

中支层级——负责人:郝威主任,1、责任到人:管理部按营业区分组,做到一对一督导追踪;2、专属报表追踪:发送专属追踪报表,预警差距及新增过核人数(频次:1次/天),3、专属微信追踪:通过部门秘书群和经理群追踪、通报各单位过核进度,追踪三件大满贯(频次:每天),4、专属早会追踪:借助视频晨会,全员通知考核进度及差距,通知到个人,5、过核政策炒作:炒作12月8日考核节点,宣布四季度过核特殊政策,6、1对1短信发送:对预警清退人员发送短信提醒,7、追踪部课经理:微信、邮件反复强调11月、12月活动率事关2018年1月营运基金,不容忽视。


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