金九银十产品培训规划——产专管理制度宣导：分公司产专荣誉，1.年度资格认证：分公司专品专家团成员根据考评每年进行一次资格认证，颁发产专资格证书；2、荣誉及培养规划：每两个月（或季度）参与产专培训、外请系统内外知名专家学者交流分享，不断夯实提升产品家团成员综合实力；每半年根据产品专家团贡献度，组织表现突出者参与产品专家团沙龙活动、游学及表彰；2.培训支持：可优先享受分公司培训资源、导师专属纪念品、教师节导师评优表彰直通车3.行销支持：产品专家团成员每次参与分公司产品研讨、调研，可享受分公司专属行销支持；4.前沿信息：具有优先获得分公司各种产品上退市、推动规划、政策支持等相关信息。5.交流平台：有资格加入产品专家专属微信群，产品专家沙龙等活动。

为了更好地承接分公司产品训练推动内容，帮助各单位落实产品训练，各单位需选拔各部课产专，组建本单位产品训练推动组，各单位产专团组建要求，营业单位产品专员职责：学习掌握分公司产品研发成果、训练内容，落实在各部课的推广传承。组长：三级机构机构总、本部区经理，营业单位产品功能组：营业区/展服部业务条线内勤、训练组训营业部课经理，营业单位产品专员：负责单位产品推动、训练，由营业部/课选拔，有较强的产品销售及推动经验的外勤，且必须为训练功能组成员。

各单位层面产品训练推动组职责：1.配合分公司产品推动，进行方案的宣导及追踪；2.参加分公司产品培训并落实传承工作；3.组织召开营业区层面产品研讨会议；4.组织三级机构、本部营业区/展服部产品训练及话术通关；5.及时总结并反馈产品推动情况，推荐具有产品推动特长人员。