大早会运作要领，运作要点，目的：传达公司政令。内容：灌输公司经营理念，宣导公司经营方针与政策；明确并强调工作目标与内容；颁布 团队重大举措或调整；团队观念树立、文化建设强化；业务推动等。操作要领：组训事前和职场经理充分沟通；宣达与分析、引导相结合；时间把控。

作为每天工作的出发点。如每天早会前主管站在职场门口迎接每一位准时到达公司的业务员。作为教育训练的场所。如进行一些拒绝话术的背诵与演练或进行一些展业技巧的交流讨论。活动管理的落实。如各主管按时检查小组成员的工作手册和工作的安排，并就一些存在的问题及时与职场负责人商量并设法解决。（效果）激励部属提高士气。宣布每日业绩、宣导公司的一些激励方案，大力表扬展业优秀的业务员并让每一位属员知道只要付出努力就能成为最优秀的。提高团队凝聚力。如做些小组间相互竞争的游戏。

主题设定技巧，首先要分析听众的现状及需求，以此来决定专题的层次。一般而言，听众想听的内容与他们有关、符合他们的需求、反映他们的信念及能提升他们观念与技巧性的东西。其次，要明确专题的目的是什么，专题要达到什么样的效果。晨会专题应有较强的针对性才能达到预期效果。第三，要决定选择什么样的资料与表达的方式及重点。专题资料的寻找途径包括有：①培训教材，②法律、法规及公司的规章、制度，③专业书籍，④信息媒体、杂志书刊，⑤个人经历与他人经验。题目不要太大，让人看了就懂，吸引人，让人产生想听的意愿。