解决问题之前，先搞清问题，切莫道听途说，没有调查就没有发言权！制度无论好坏，重在公平，重在执行！制度的破坏者往往是制度的制定者（主管）！监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！人越是有严格要求，越有绩效考核，他觉得活的越有尊严；管理不等于比赛谁的爱最多，不要当烂好人；做主管的应该不断建立你的体系，严格你的制度；做“好人”就不要做事，做事就不要做“好人”，要不怕得罪人。

“属员跟着主管，不管钱挣没挣多少，但个人所掌握的知识、技能和工作能力一定要能够不断的提升，否则，这个主管就是没有良心的。”“兵随将转，无不可用之兵”，属员的素质就是主管的素质，属员素质低不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任。

带团队就是带野心、带欲望、带状态；团队说到底是 人的问题，管理说到底是借力。失败的主管以其一己之力，解决众人问题，成功的主管集众人之力，解决团队问题。经营团队的过程就是借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，你才会成功。作为主管不要怕属员比你强，如果员工比你弱，说明你选人育人不当，把员工推到前台，给他们信任与鼓励，你在后面提供后援支持服务，这就是成功的秘诀。