开门红，则全年红。2018年开门红备战，11-12月新增6.6万人，渠道达成12月综标13亿元的战绩，为全年的良好开局打下基础。二季度起围绕一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持的经营主题，以系统运作的思维准确把握了了全年节奏，队伍建设成效初显。截?至9月29日，不含经代二开，营销年度承保综标超过75亿元，规模人力站上20万平台。

2019的开门红，意义将更加非凡，是打造营销2019 “百亿工程”的第一步。真正建立基础保费平台，促进机构产能提升，这一切都始于10-11月份的“备战”。10月-11月份，全力备战开门红是压倒一切的中心工作。在2018年收官之际，二十万营销将士必须以最高的战斗目标、最盛的战斗热情、最强的战斗意志，投入到2019开门红备战工作中。**营销将在2019健康腾飞！

开门红首爆方案（拟），开门红目标按照各分公司2018年实际完成综标占比*40%+2018年下达综标目标占比*40%+主管架构占比*20%进行分解，方案目标分解与2019年全年KPI目标分解无关。首爆目标：2018年11月28日-12月3日预收且在12月1日-12月31日承保的综合标保目标，是开门红目标的50%。分公司须达成首爆目标及12月全月目标100%及以上，方可获取对应方案奖励。