主管培育常态化，A、初管营周月季运作，选拔有标准、培训有赋能、晋升有氛围，市县强化联动、两轮选拔面谈、每周两次运作，自2017年下半年开始，市分公司牵头每两个月举办一期MDRT特训营，个险渠道每期参训600人左右。对全辖中坚主管的从业信心、组织发展意愿以及自主经营意识的夯实提升，起到了持续的促进作用。

B、MDRT特训营，每季度举办1-2期国寿企业家论坛，是全市高阶主管的学习、分享、交流和荣誉平台。市公司力所能及邀请全系统优秀的主管精英代表，带来新的视野、新的理念和先进的方法。C、企业家俱乐部论坛，管理层：市公司总经理室和个险部对各单位每季度队伍工作进行复盘和辅导，区处职场：定期举办关键岗位、区处经理、职场经理的全预算培训班，引导发展规划、引导星级创建。

D、组织发展全预算分层路演，E、制度经营贯穿始终，岗位要求，会专题，能讲课，善辅导，辅导路径，微信群：全体主管、职场+区处经理，培训班：市公司组织的各类制式培训，辅导面谈：每季度职场考核辅导+主管晋升面试，功能组建设：日面谈、周例会、月收入分析，专题开发：化整为零、统一下发。