2019年开门红，短期分红型产品形态大幅调整，导致新人促成难度加大，分公司竞争优势缩小，与此同时，面临业务同比成长要求的巨大压力，唯有向高绩优人群要增长，才能保持优势、释放压力。根据区域整体部署，分公司计划圈定3800名高绩优人群组成“尖刀团”，以面谈、训练和资源支持三大举措为抓手，通过分公司和营业区的分层管理，落实规划举措、严格评估追踪，最终实现“尖刀团”开门红完成10亿保费目标。

2019年开门红目标，在18年基础上成长20%，即18亿。按1月未人力目标近5万人，保持7.8%的高绩优人群占比圈定3800人，1月人均保费同比增长20%。2019年3800人高绩优，完成10个亿保费，占58%开门红保费贡献。怎么选？尖刀团团员确定，各支公司召开启动会！谈意愿、谈目标：以收入为核心，规划开门红目标，提前养客；谈举措、谈支持：按公司要求提前养客、每月达成福钻、获取资源；评估举措：面谈结束后，业务员进入金管家APP线上填写调查问卷：1、是否进行面谈，2、开门红保费目标等内容。