为促进绩优业务员有足够的客户储备进入开门红，并且保费前置，为后续全员开门红推动提供典范引领，稳定四季度业务平台，达成全年业绩目标，华南区将开展。1.线上直播培训；2.费用支持（xx220万）；3.月度检视；1.搭建绩优、培训、E化三方项目组；2.圈定绩优人群；3.制定专项养客资源支持方案及其他资源投放；4.追踪方案达成高绩优人群客养落地情况；5.通知组织营业区绩优人群观看直播；6.行销辅助品支持。

根据公司要求反馈片区千强名单，圈定高绩优人群；2.协助公司进行追踪，持续营造绩优氛围；3.追踪监督营业区观看直播培训；4、组织圈定人群召开三季度沙龙，线下培训，1.组织营业区绩优人员观看直播，并完成直播课程宣导、讲解、培训及研讨；2.绩优人员养课活动量过程管理；3.追踪方案兑现落地情况及开展效果，并将客养情况汇总反馈给分公司；华南区绩优客养计划，绩优客养项目组搭建及分工，高绩优养客计划推动项目组。

在华南区圈定的2707人基础上补充至3200人，对这3200人借助华南区资源全面客养训练，同时通过制定客养支持方案，对圈定人员中优质人员进行专享客养活动支持及产说会支持。高端产说会，按照方案达成不同档次进行奖励，奖励共计不超过120万，投入80万用于达成方案人员专项高端产说会的召开，对于220资源支持，结合华南区整体课程节奏，分公司规划从训练、客养、促成三步进行全方位的支持：三季度对圈定高手召开会议，结合华南区课程，分享高端客户经营内容，每片区支持5万，合计20万。