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转型升级下两乡职场经理角色定位工作职责模式74页.ppt

  • 更新时间:2018-05-31
  • 资料大小:11.7MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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团队文化是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是一个团队的灵魂。优秀的团队应该像:军队、学校、家庭,“军队”意味着:纪律严明、永争第一的信念、强烈的使命感与荣誉感;“学校”意味着:专业至上、浓厚的学习氛围、互帮互助;“家庭”意味着:归属感、温暖、认同感、相互尊重、和谐氛围和友爱。

团队文化:忠诚、担当、求是、图强,“忠诚”是个人品德最高境界,唯有忠诚于行业,忠诚于事业,才有发展。“担当”是个人责任最高要求,对公司和客户负责,敢于担子上肩。“求是”是个人治学、治世的最高原则,即实事求是。“图强”是个人追求最高体现,不求图强,就是不思则罔,不进则退!有文化的团队:人人都是正能量,饱满的凝聚力与热情,随时随地的战斗力,共同的行为规范,明确的发展方向等等,缺乏文化的团队,抱怨、消极、沉默,缺乏战斗力和凝聚力,充满负能量,自由散漫等等。

团队的管理者是团队的精神领袖。团队文的建设不是一朝一夕的事情,需要管理者潜移默化地去影响团队的每一个成员,不可能单单靠喊几句口号,印几本宣传手册,穿上团队队服就能让口号成为团队的文化的,需要的是以身作则。未来你的团队会越来越大,就需要更多人才参与团队管理,实现裂变式发展;优秀吸引优秀,各方面的人才的加盟,能全面提升团队整体实力与吸引力;功能组运作是实现团队规模化的保证,团队中优秀人才能够为功能组良性运作提供重要支撑。


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