职场标准化建设：1、固化“岗组”联动模式，打通落地职场“最后一公里”，2、强化职场经理技能和功能组长培训，3、推进“星级职场”工程落地，4、扩展标建职场范围，总公司对标建推进工作要求：转型升级、强力推进，着力强化岗组对接：1. 优化标准化工作模式，进一步梳理“三位一体”岗组职责，形成周经营模板，加强对执行情况的检查督导和表彰激励。2.加快“数字化”职场建设，构建以职场管家、云招募、云参会、金脉系统为支撑的“三位一体”信息流和反馈链。

着力推进职场企业化经营：1. 完善职场准入退出机制，优化职场经营效果监测体系深化全预算，建立职场单元核算系统和考核评价激励机制，增强“企业家”意识。2.加快职场功能组和导师队伍的扩面提质，进一步完善功能组、导师团的常态化管理模式与执行标准，强壮职场“骨骼”。**大道**营业部坚持分职场经营，依托功能组建设，团队规范做大做强，不断裂变发展，标建推广期间打造十大职场，百名主管、千人团队。

依靠功能组具体去实施基础管理的落地，对接每个基础管理，如何去建设，如何去完善，如何解决实际问题，需要每一位主管参与其中，共同建设。2018年，标建以“五个星级”建设为核心，以标准化、制度化、系统化为支撑，从组织架构、制度引领、系统支持三个方面，分类推进职场标建，以实现“队伍驱动、三位一体、外勤主导和个教联动”十六字方针落地职场。