季度发展辅导会，课程目标：通过课程学习，认知季发展辅导会的意义，熟知季发展辅导会的内容，并熟练掌握季发展辅导会流程及运作要领。1、课程时长：2课时2、课程对象：处经理3、课程授课方式：讲授与演练结合5、课程重点：处经理通过本课程学习，认识季发展辅导会的意义，熟知季发展辅导会的内容，并熟练掌握季发展辅导会流程及运作要领，最终用于团队季度发展规划与经营。课程说明：目录刚晋升处经理，不知道下步如何继续做大做强？很多老主管入司多年团队停滞不前，能做大吗？如何激发所辖主管发展意愿并提高经营的能力？晋升处经理兴奋后的担忧…….分公司区域总监**,2014年开始自主经营，配套上线5大功能组。2015年末达成751人 ，完成十年期1500多万。四个独立分职场（均配套5大功能组）,2016年一季度架构人力1006人，完成十年期1000万，团队拥有80个主管。自主经营团队发展案例——**团队******团队发展轨迹自主经营团队发展案例——****团队主管批量育成，持证：1066人主管：101人，收入：89.3万持证：391人主管：27人，收入：41.8万，持证：167人主管：17人收入：36.7万，千人团队百名主管，百万收入主管工作模式的落脚点专业化自主经营国寿企业家，团队管理辅导训练，组织发展业务拓展，主管职级，准组经理组经理，区域总监（独立职场经理）处（部）经理(未担任职场经理)，处（部）经（独立职场经理）主管工作模式的落脚点在业务拓展、组织发展、辅导训练和团队管理。一、季发展辅导会的召开意义季度发展辅导会是明晰团队发展长短板并进行有目标提升，激发主管发展意愿、帮助主管制定人力和业绩行动计划、强化制度经营意识的重要举措.一、季发展辅导会的召开意义目录二、季发展辅导会运作要领—运作概述运作，流程

运作，工具工作职责二、季发展辅导会运作要领—运作概述15相关人员工作职责二、季发展辅导会运作要领—运作概述16会前准备，会中组织，数据抽取，架构绘制会前沟通材料准备，流程把控，诊断分析，组织研讨，计划制定选择性沟通数据汇总及流转，周追控与月调整二、季发展辅导会运作要领——会议流程二、季发展辅导会运作要领——会前相关工具:考核预结果统计表、架构图等，二、季发展辅导会运作要领——会前工具会前准备，会中组织，会后追踪数据抽取，架构绘制会前沟通，材料准备，流程把控诊断分析，组织研讨计划制定，选择性沟通，数据汇总及流转周追控与月调整二、季发展辅导会运作要领——会中总结表彰，标杆主管分享组经理自我诊断处经理点评及季度总结与规划团队研讨与发布（备选）上季度分析，会议流程二、季发展辅导会运作要领——会中，季发展辅导会会议流程要点

上季度分析，由主持人对上季度团队发展做总结分析，树标杆、点后进，主要以激励为主。

总结表彰，上季度优秀发展团队进行重点表彰和颁奖。标杆主管分享围绕主题着重在意愿、方法、成效等方面进行分享。组经理自我诊断剖析上季度发展得失与改善举措，明确下季度发展目标。处经理点评及下季度工作规划对各组的架构形态和关键点、风险点等进行总结（见附件参考），明确下季度发展目标和相关举措团队研讨及发布（备选）围绕经营主题或薄弱点进行脑力激荡。