晋升是队伍发展引擎，是推动增员最直接的有效动力。不断拉升队伍的晋升欲望是营销运作的根本。销售队伍晋升文化体系的构建策略：聚焦“关键人群”，建立“文化单行道”，激发队伍的晋升欲望。活力职场构建，通过机制促进、收入激发、系统应用、强化培训、分层管控，落地到职场，打通最后一公里。

以职场标建为支撑，人力发展系统的目标与标准，建成一支“规模、质优、规范、专业、进取”的强有力竞争型新队伍，提升国寿销售队伍硬实力，提高国寿销售队伍市场竞争力，人力发展系统的目标与标准，遵循队伍发展规律，八项队伍建设关键指标，归纳为两线两面，打开新增入口是队伍建设的基础，打开主管入口是队伍成长的基础，队伍的有效转化是队伍有效发展的底线，扎实的基础管理是队伍硬实力的体现，健康的成长指标是队伍持续发展的保障。

招募常态，常态日面试、361创说会运作模式、小说会、增员进社区、增员进会所，项目推进队伍队伍建设，布局谋划：做强做优主城区，同时强化战投网点推进，落实“一网一谈”辅导，主管引进：持续推进引才计划，监控筹建，及时辅导，职场裂变：推进职场裂变，经验萃取，研究制定地市职场裂变管理办法，参天计划：以参天计划作为补充，塑造技术引领，标杆引领新时代队伍。