深入团队，用心聆听。常组织小组座谈会，听取伙伴心声，解决问题，建立交情，弯下腰为伙伴服务。
资源下沉，充分放权，增强主管自主经营能力，鼓励处经理分职场经营。
晋升为王，全力增员，抓牢队伍建设这个牛鼻子。全员奋斗1+10标准架构。

工作 举措

第一阶段：集中精力城区鱼塘钓鱼

第二阶段：组队扩展农村大鱼塘

城区主管向富裕乡镇迅速创建独立

工作室（省公司资源投入）