准组经理晋升规划面谈：各级主管对业务系列的属员采用基本法盈利模型、国寿企业家成长之路、收入分析比较等多种方式，采取一对一的形式进行规划面谈，激励属员组织发展和晋升主管的意愿，通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理。为什么要做规划面谈，只有培养属员才能晋升更高职级，想做国寿经理人，唯有多培育属员。

做大团队的需要，自己增，辛苦，自己增，同时在团队中寻找伙伴，一起增，半年来与属员坚持每两个月增员有效人力1人，累计12人，半年来每个月有效增员1人，累计6人，有效人力标准，单月FYC1500元，抱团打天下 组织发展更快速，我们如何激励属员帮我们一起进行组织发展。

晋升规划面谈的流程，1、佣金条：佐证组织发展利益的利器，比如：营销员委托报酬，2、基本法手册：规划职涯晋升的最好利器，3、数据准备：规划晋升的精准定位，比如：拟建团队情况，凡事预则立 不预则废，不打无准备之仗，不做无增员之将，晋升规划面谈演练：结合晋升规划面谈的内容进行学习和演练，主管根据收集增员辅导面谈人员的各项资料，提前了解面谈对象的基本情况，掌握晋升规划面谈的流程及要领。

面谈对象分类：新签约的新人，已增过员的准主管，操作对象：刚签约的新伙伴，对象心态：一张白纸，等你去描绘，操作形式：早会后面谈、家访面谈，操作工具：基本法手册、佣金条，操作要点：利益引导、典型分析、前景规划，操作目标：坚定发展信心，锁定晋升目标。