如果你今天有6个客户要拜访，你会选择用什么方式记下来？如果你这周有30个客户要拜访，你会选择用什么方式记下来？你整个小组这周有120个客户要拜访，你如何掌握全员动态？作为主管，属员少拜访，我们却无可奈何，团队原地踏步甚至萎缩，我们心急如焚，却束手无策。我们作为主管有没有这种情况？一样的市场，一样的平台，一样的训练，不一样的成效。

什么是活动量管理，活动管理是日常经营活动的基础，是对团队销售与增员活动有效管理的方法，其核心是活动量的管理。收入=活动量 ╳ (专业知识+技巧)需要时间和经验沉淀，访量定江山，活动量管理的内容，效率、成功率、利益追踪，由顶部进入的是准客户准增员，由底部出来的是客户和新人，从顶部到底部：活动管理决定了成功率，决定了团队的绩效。

步骤一：辅导组员填写工作日志（1/3），月度规划，日、周、月计划层层分解，量化每日3业务访+2增员访，5-2-1标准工作模式，明确方向，清晰目标，1、工作行程提前规划，助于要事把握；2、工作分项管理，提高效率，更专业。步骤一：辅导组员填写工作日志（2/3），每日3+3，拜访记录，周月总结，积累经验，月总结、主管阅示，助于经验积累，实现个人快速成长。步骤一：辅导组员填写工作日志（3/3），此处应填写每日业务访，①每日安排：几点、做什么；②面谈结果，此处应填写客户的具体姓名，此处应填写准增员的具体姓名，此处应填写每日增员访。