2018年战投方案总体思路，省公司在总公司战投的基础上进行了配套投入，各二级分公司要结合实际，配套投入一定资源。突出队伍的核心诉求和关键领域，重点聚焦主管队伍建设、县支公司大型化。收展配套战投资源高于营销，百人以下收展网点给予专项扶持，推动收展跨越式发展，主要资源直接投放到县支机构、外勤团队，不再整合投放，提升资源利用效率。大部分战投资源采取月度、季度发放，或年初预发，年底核算，突出资源前置。入围2018年度的重点城市给予专项战投资源投入。

二级分公司层面-队伍长险举绩人力投入，按照分公司2018年营销和收展月均长险举绩人力目标在全省系统权重年初发放，年终再根据队伍指标完成情况进行核算，直接投放至二级分公司。月均持证人力，各分公司营销和收展月均实际持证人力应高于预算目标，有一项未达成时，实际获取金额按照70%结算。各分公司营销和收展月均长险举绩人力增幅应较上年同期增长15%及以上。未能达成的，实际获取金额按照80%结算。市分公司要按照331架构配置要求，确保收展岗位专人专岗，如未配置到位，则对收展队伍建设的投入暂缓发放。若在总、省公司检查中发现收展岗位存在缺岗和兼岗情况，将扣回收展部分费用投入。

新晋升主管数量为最近四个季度内首次晋升该职级的主管，且确认职级不得高于推荐职级；不包括四个季度内降级又晋升人员。以7月份某主管考核晋升为部经理为例，若视其为首次晋升须满足以下条件：（1）晋升前的职级为高级组经理职级；（2）二季度考核推荐职级结果包括部经理，确认职级为部经理；（3）2017年二、三、四季度以及2018年一季度考核确认职级均低于部经理。计算公式：当季主管净考核达标率=当季考核推荐职级为维持和晋升的主管数量/当季参与考核的主管数量。