小组研讨,研讨话题:“我是如何进行团队经营的?”研讨时间:10分钟,研讨要求:总结自己团队好的经营方式;小组内分享;发布要求:选出发布代表。案列分享,阿里给我们的启示《我是如何用阿里的管理文化,让美团成为一支铁军》,早晨八点协助分析,半小时后目标市场,八个拜访,至少2-3个陌生拜访,尝试挖掘,下午六点,进行一小时共同分享。
什么是预判?在经验萃取的具体实践中,借助一定的工具和流程,按照萃取的方向,对被萃取者成功经验进行判断筛选的过程。预判的目的,缩小范围,锁定话题,怎么预判,缩小范围,工具1:预判表-1,工具2:预判表-2,锁定话题,要求:1、运用锁定范围的四个维度进行判断,2、完成排序(只需排出第一即可),3、有疑问可请教辅导老师,小结:预判成功的要素,分步填写是规则,探寻指导是基础,筛选排序是关键。
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