2018年营销渠道继续围绕“以队伍建设为中心；以基本法为主线；以培训激励为辅助；以产品和行销工具为支持。“来持续开展出勤管理工作。以1+N出勤为抓手，推动标准团队建设，培养主管的自主经营能力。数据显示，系统在册人力日均出勤3.8万人，其中主管1.2万人，基本满足小组1+2出勤。在此前提下，截至目前，系统参与下半年度出勤方案的中支（包括城市分公司下辖营服）共计328家；1+2以上小组出勤占比在30%以上的累计21家，占比在20%以上的累计90家，占比在15%以上的累计78家。1+2以上小组出勤占比在10%以下的共计88家。

现阶段的数据表明2017年下半年诉求小组1+2及以上出勤的目标符合队伍现状：出勤人力就是活动人力；只要达到1+2的出勤才能有1+1的实动；只有达到1+4的出勤才能有1+2的标团；只有1+N的出勤才能有维持和晋升。2018年出勤方案将继续以此为目标，不断突破。一、方案时间及对象，方案时间： 2017年12月1日—2018年11月30日，方案对象：分公司、三级机构，二、方案内容，分公司以营销部经理为责任人；三级机构以营销分管总为责任人（无营销分管总则责任人为三级机构负责人），对全系统三级机构的出勤小组进行考核评优，并对分公司的重视及执行力度进行定性考核，考核为指标结果及日常工作反馈考核。

评优标准：在考核周期内，三级机构出勤小组1+2及以上出勤占比，乘以对应分数得出当月得分，每月分数累计相加得出最终结果，取前二百名进行奖励。具体分数设定如下：XX中支小组数量累计300个，其中1+2出勤小组50个，1+3出勤小组30个，1+4出勤小组20个，1+5出勤小组6个，1+5以上出勤小组6个。中支最终得分 26 分，分公司推动人奖励标准：按分公司等级划分，根据考核期评优得分从高到底排名，A\B\C三类机构中取每个等级前三名，季度通报得分并颁发荣誉证书