鲲鹏千里马政策，营销经理筹备政策之定级、筹备考核原则，（一）营销经理定级标准，直辖组上岗人力 4 人以上，直接增员 2 人以上。（二）首月考核，派发营销员代码时以高级营销顾问职级入司，入司当月月底，按承保标保业绩统计，直辖组达成1+3实动且小组人力4人，给予调整职级，未达成则以高级营销顾问职级享受《基本法》相关利益。

育成关系的建立，成功调整（高级）营销经理后，本人与其直接推荐的营销经理建立一代育成关系，间接推荐的营销经理不建立育成代数，待一代育成组经过三个月定级考核期后，按照《基本法》对应职级考核标准达成维持的，补发本人一代育成利益，同时按《基本法》享受后期的一代育成利益；未达成维持标准的，被推荐的营销经理降级且本人不享受定级人员在定级期间的育成利益。

《基本法》考核期，职级调整成功后，从入司之日起3个月内，按《基本法》的营销经理维持标准，达成各项考核指标，可继续维持原职级，若未达成相关指标，按《基本法》考核相关规定进行降级。