搭建钻石荣誉体系，1、落实钻石日早会，丰富钻石活动，要求每月26日前各营业单位上报次月钻石专题早会行事历，各部/课依照行事历按时举办，会上要求对上月入钻人员进行表彰、物资兑现、分享，营造钻石氛围，鼓励更多的人争做钻石。按照分公司要求组织钻石季演讲和投票活动，营造了积极的钻石氛围。2、弘扬部门钻石文化，制作钻石荣誉榜，每月5日前对上月入钻人员在职场最显眼处张贴照片，登记姓名、彰显钻石荣誉。3、持续推动季度钻石沙龙，提升活动品质，支公司每季度举办钻石沙龙活动，活动形式主要以外出学习、旅游、表彰为主题，以高规格的活动品质吸引更多伙伴入钻，固化钻石绩优平台，提升钻石人员荣誉感。

2017年绩优经营推动举措，借力方案，追踪入钻，1、以季度钻石营业组支持案为追踪点，结合支公司主管钻石会员专享方案，引导主管积极入钻，2、借力季度钻石沙龙方案，激发入钻热情；大型启动会上对支公司季度钻石沙龙进行预热、宣导，通过提高活动规格及分支公司的相关钻石方案，来激发大家的入钻热情；3、分人员类型进行追踪，更加有针对性。重点对一年内新人和主管进行追踪，更有效率。

2017年绩优经营亮点及不足，亮点：追踪日常化、平台化让钻石更加深入人心，各项钻石指标稳步增长；整体钻石氛围较好，钻石营业部课实现量的飞越；重抓钻石组区、钻石部课，推动整体钻石会员平台的稳定；钻石联络人体系日趋完善，部门钻石专题早会日益常态化；不足：新人钻石占比相对滞后，新钻石会员规模亟待扩大，网点钻石平台有待加强；各项钻石指标较去年同期虽然有3%-5%的增长，但均低于全省均值。对高绩优组织的宣导追踪还需要加强，激发绩优业务员对高绩优组织的追求、向往。