2017年开门红实践证明：老模式——内勤包揽根本应对不了高指标！我司内勤包揽的结果：1月举绩率仅37%；2月举绩率28%！xx外勤主导：月活动率71%！优劣已分明！2018年必须用新模式指挥开门红，在标建职场中用外勤主导、内勤督导的新模式运作，内勤与外勤联动，内勤要分工，外勤主管、功能组和职场导师要发挥重要作用！2017年四季度要认真“演习”这个模式！

用新模型于实战！应用新模型的好处：1、新模式才可以促进统筹发展！新模式用到位，2018年业务、队伍、基础管理三方面指标改善！（提示：2018年总公司对分公司考核上会变化，总体而言，要强化基础管理，推出基础管理指标1.0版，并提升队伍质态要求，挤压队伍水份力度加强！必须开门红就统筹“三位一体”！2018年就不是停留在理念层面了，会进入考核层面了！）2、开门红用新模式运作成功，会加速推进新模式落地且不可逆转！

新模式不能落地的最大阻力是领导干部保守思想！有的干部年年报告中喊“创新驱动”，其实年年不创新，当创新要求来临时，反而瞻前顾后，裹足不前！是典型的叶公！但2018年已退无可退了！2017年四季度要加大力度在标建职场突破！让标建职场在2018年开门红中脱颖而出！占职场33%的标建职场如果能用新模式崛起,就可以形成”气候”了!

指挥系统坚守“三位一体”，明确各自提升目标，开门红是真正考验各级公司能否坚持“三位一体”关键时刻，也是考验各级指战员“331”模式下的统筹能力和指挥能力，指挥系统要坚守“三位一体”运作，尊重个险经营的基本规律，改变现阶段“单打一”局面，着力解决业务错位、队伍不到位和基础管理缺位的问题。明年一季度：业务、队伍和基础管理都要有明确的比2017年开门红提升要求！