搭建系统的运作体系，搭建钻石（绩优）功能组，在各个营业部成立绩优功能组，由1-2人外勤负责，主要职责是传达营业区报表追踪，并在早会落实。运作每月2次的钻石表彰日。由营业区对功能组进行追踪、表彰日运作的培训。报表追踪常态化、多渠道化，钻石报表每日发送，并通过微信发送至部经理、主管、绩优追踪群，并由绩优功能组落实到组、人，把让追踪效力尽可能小的衰减。

强化宣导 落实分公司方案，分层级沟通 重要的事情说三遍，在早会向所有业务员宣导钻石不仅仅是一个荣誉、奖金，更重要的是一种工作管理方式，并分析经典案例。在部经理会、主管会反复的分析、推演钻石团队打造带来的业绩成长和管理成本上的收益。及时兑现和落实分公司方案、活动，今年分公司对于钻石推动的投入了大量资源，营业区会第一时间解读方案，在对应层级场景进行宣导，对达成进行指导。对于拿到资源的团队，也会进行部门方案套转的引导。因此各部门今年对于钻石的投入基本做到了与分公司对接。

8月的钻石季活动很好的炒作了整体的钻石氛围，往年9月钻石平台会出现的波动在今年没有出现也和这有一定关系。钻石日表彰的物资及时下发。绩优功能组的运作让部门的钻石、绩优推动工作更加系统化，追踪日常化、平台化让钻石这件事更加深入人心，整体钻石氛围较好，钻石团队出现量变，新人钻石占比相对滞后，新钻石会员规模亟待扩大，异地网点经营管理还需增强，按照分公司规划持续经营绩优功能组，动作：继续落实钻石日的部门安装，加大部门自行追踪力度。