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2018年机构班子问责方案简介28页.ppt

  • 更新时间:2017-11-09
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2017年方案实施过程中的问题:机构业绩达成远超预期,较多机构核心指标封顶,问责排名更多依赖监测指标的表现。问责方案对机构的综合评价“失真”。16年核心指标得分仍设置封顶值的考虑:1、问责方案需综合评价机构经营的各方面,保持核心指标间的考核比重关系、核心指标与监测指标间的考核比重关系。防止出现单一指标“一俊遮百丑”的现象。2、合理的封顶值设置,不会影响机构达成的积极性。调高核心指标封顶值的上限。鼓励机构高达成,同时拉开机构间的得分差异,发挥核心指标的评价作用。

个险考核FYP、NBEV指标设置,主要调整点:单项封顶值调升;计算公式微调。“同比增长率”算分方法,“同比达成率”封顶值由150分调升至200分,计算公式不变。A0为各机构个险NBEV、考核FYP基准增长率要求,不拆分一、二元。调整思路:A0为22%、机构贡献度中档(贡献系数0.65)的情形下,按照15年方案,机构同比增长为43%即达到封顶值;调整后,机构同比增长率为64%达到封顶值。“计划达成率”封顶值由120分调升至150分。计算公式微调,鼓励机构超计划达成。

调整思路:针对机构达成超计划的部分,计算得分时的放大倍数由15年的1.1调整升至1.5,增大对机构超计划部分的鼓励。15年方案下,机构计划达成率为118%即达到封顶值;调整后,机构计划达成率为133%达到封顶值。根据公司新的二元化战略,一、二元的划分被重新定义,与过往县域概念不同。直辖市、计划单列市、三升二机构、省级机构本部为一元、省级机构下辖的三级机构为二元。




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